乐在工作：玩兴氛围的形成与效应研究述评／贾林林 杨 洁 李华胜

　　灵活自主式文化是以灵活性、自主性和创新为中心，聚焦于为员工提供更高水平的自由，以充分挖掘员工的潜能，从而提高团队或组织的成长潜力。工作自主是团队玩兴氛围的重要特征，根据CCC理论，我们认为灵活自主式文化会影响团队玩兴氛围的形成。社会信息加工理论指出，为了适应环境，人们常根据环境提供的线索来解释和理解他人的行为，并以此信息来调整自己的态度和行为。灵活自主式文化为团队成员自我探索、冒险创新提供了开放的环境，这种环境不仅为接收到组织鼓励创新行为信息的团队成员进行信息交换、知识碰撞提供了平台，而且有利于团队成员形成团队主管支持冒险和创新的共同感知，而主管支持是构成玩兴氛围的重要维度。同时，团队成员在对这些信息进行解读的基础上会形成相互合作的共同感知，增强团队成员间的亲密感，而合作和亲密正是玩兴氛围的重要客观特征。

　　3.人力资源管理实践

　　人力资源管理实践是指由各种政策、制度和管理实践所组成，以提高员工的绩效和能力为目的的一系列有共同价值导向和指导思想的人力资源管理活动（招聘、晋升、薪酬、培训等）。因此，本研究结合研究目的，重点探讨以着重关注员工需求为导向的参与型人力资源管理和发展型人力资源管理。

　　参与型人力资源管理。参与型人力资源管理解决的问题是究竟采取哪些人力资源政策可以保证员工高程度参与组织决策，从而最大限度地发挥员工的潜能。基于此，该类政策强调知识、信息、自主权、薪酬、培训等向员工靠拢，相信员工有自控能力和更高的自我实现动机，从而给予员工更多的培训和授权，同时将工作设置得更灵活和更具挑战性，使员工在工作中感觉到自主有趣，从而形成组织支持的共享感知。组织支持是玩兴氛围的重要内容，与组织人力资源实践传达的信息一致，因此，根据CCC理论，参与型人力资源管理是团队玩兴氛围的直接预测因素。此外，参与型人力资源管理政策能够向员工传递一种组织支持和信任员工的信号，尤其是互动最为频繁的团队。他们更能将这种信号化为动力，增强团队凝聚力，形成轻松互动、工作有趣的玩兴氛围。

　　发展型人力资源管理。发展型人力资源管理是将员工的发展作为实践重点，从而激发员工的内在工作动力与创新行为。简单地说，发展型人力资源管理专注于员工的潜力开发和未来职业发展，打造组织与员工协同发展的生态系统。玩兴氛围重在激发员工的内在动机，实现更高层次的自我价值。同上述逻辑，玩兴氛围向员工传达的信号与其运行环境所传达的组织价值观是一致的，因此，发展型人力资源管理也是玩兴氛围形成的影响因素。此外，社会加工理论提出，当员工接收到组织关注自己的发展并将自己作为组织的合作伙伴的强烈信号时，会对这些信号进行解读，形成团队主管支持学习和交流的共享感知，进而