新时代人才分类与人才发展领导力方略探要／李宜馨

　　一把手抓“第一资源”，尤须念好四条“人才经”，讲求用人之道和用人之妙。其一，用当其时。人才的成长有其自身的规律，对人才的使用，一定要尊重和把握人才成长规律，做到用当其时。错过人才使用的黄金期，将使人才效能大打折扣。这无疑也是对人才资源的一种巨大浪费。其二，用其所长。“尺有所短，寸有所长。”人各有长短，即使是人才，也一定有不足之处。对此，一把手要在准确把握人才优势和劣势的基础上，充分发挥人才的优势和长处，而避开其劣势和短处，做到扬长避短。其三，人岗相适。人才的“才”，也有其规定性。也就是说，将合适的人放在合适的岗位上，人才才能充分发挥作用；而将人才放在不适合他的岗位上，人才只能变成平庸之人。所以，合理使用人才，做到人岗相适，是一把手的一门必修课。其四，各得其所。一把手对人才能用当其时、用其所长，使人岗相适，增强人岗匹配度，必然能达到组织和个人都满意的效果；反之，则会导致资源浪费、人才流失、组织失望、发展迟滞。用人用才是否得当，效果绝对有天壤之别，这是对领导者尤其是一把手用人智慧和用人能力的巨大考验。

　　一把手抓“第一资源”，不能仅仅成为一个口号和提法，停留在口头或文件上，既要切实解决一把手的人才观念问题，更要认真解决一把手抓“第一资源”的工作机制问题。必须指出，时至今日，仍有一把手缺乏正确的人才观，对人才问题和人才工作讲起来重要，做起来却轻飘飘，缺乏实质性的举措，更缺乏实质性的成绩；有的一把手把人才工作当成一般的事务性工作来看待，战略意识不足，眼光不够长远，工作力度不大，推进措施不强，心无大局，行动迟缓；还有的一把手任人唯亲、任人唯近，压抑人才、限制人才，甚至心怀私念，对不合己意的人才刻意进行打压，直接造成人才“劣胜优败”的“逆淘汰”现象。这样的一把手不但不能承担起人才工作的重任，而且不称职、不合格，理应承担相应的责任、受到应有的处理。要避免这种状况，就要建立完善一把手抓“第一资源”的工作机制尤其是责任机制。要建立完善目标规划机制，要求一把手必须结合本地区本单位实际对人才工作有相应的计划安排，不能无规划、无目标、无责任；要建立完善学习转化机制，学习借鉴发达地区的人才工作经验，并将其转化为本地区本单位的人才发展措施，推动人才工作进步；要建立完善人才投入机制，加大对人才建设的投入力度，为人才资源集聚和成果转化提供基础保障；要建立完善改革创新机制，消除一切禁锢人才发展的阻碍因素，促进劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献分配，加强人才服务工作，推动人才合理流动，提供