数智时代伦理型领导对公共部门员工创新行为的影响／边翔宇 王 斌

　　五、讨论与结论

　　随着数智时代的到来，公共部门管理正面临着前所未有的多元化和复杂化挑战。科技的飞速发展虽然极大地提升了工作效率，但同时也带来了数据安全、隐私保护等新的挑战，迫使公共部门必须迅速适应新的管理环境并提升管理能力。在这一转型过程中，公共部门员工的创新行为发挥着关键作用，其不仅能够帮助公共部门有效应对这些挑战，还能推动管理模式的革新与升级。因此，本研究聚焦于公共部门员工，深入探讨了数智时代背景下伦理型领导对公共部门员工创新行为的影响机制。通过构建基于伦理型领导理论和公共服务动机理论的研究框架，并结合详细的数据分析，本研究揭示了伦理型领导对公共部门员工创新行为具有显著的正向推动作用。更进一步地，本研究引入了公共服务动机作为中介因素，深入剖析了其在伦理型领导与公共部门员工创新行为之间所起的桥梁作用，从而清晰地展现了这三者之间的内在联系。此外，本研究还考虑了数智化背景下智能化水平的调节效应，进一步探讨了其对公共部门员工创新行为可能产生的影响。本研究不仅深化了学术界对于个体伦理与创新行为之间关系形成机制的理解，还为在数智时代背景下如何激发和提升公共部门员工的创新行为提供了全新的理论视角和实践指导。研究结果表明，在数智化变革的浪潮中，强化伦理型领导和激发公共服务动机，可以激励公共部门员工更加主动地投身于创新实践，从而推动公共部门管理的现代化转型，避免因畏惧变革而停滞不前。

　　（一）研究结果讨论

　　首先，在探索公共部门员工创新行为提升策略的过程中，本研究有力地证实了伦理型领导以及公共服务动机所发挥的核心作用。过往关于个体创新行为前因的广泛研究已经表明，个体创新行为是多种因素综合作用的结果，其中组织环境、团队氛围以及个人特质等因素均对公共部门员工的创新行为产生着重要影响。在此基础上，本研究通过实证研究的方法，进一步验证了伦理型领导不仅能够直接激发公共部门员工的创新行为，而且能够通过公共服务动机这一中介机制，间接地促进公共部门员工创新行为的提升。这种双重效应不仅彰显了伦理型领导在数智时代公共部门管理中的巨大价值，也为公共部门员工如何面对变革提供了清晰的指引。在伦理型领导的引领下，公共部门员工更容易形成积极的创新态度和意愿，从而主动寻找创新机遇，勇于应对创新挑战，进而实现驱动变革的目标。强化伦理型领导、激发公共部门员工的公共服务动机，可以有效地引导他们在面对变革时选择“驱动”而非“阻力”，从而推动公共部门管理的现代化转型。这不仅有助于提升公共部门的工作效率和服务质量，还能增强公众对公共部门的信任和支持。

　　其次，本研究进一步揭示了伦理型领导对公共部门员工公共服务动机及创新行为所产生的积极影响。以往的研究已经充分证明了伦理型