数智时代伦理型领导对公共部门员工创新行为的影响／边翔宇 王 斌

　　在数智时代，随着信息技术的迅猛发展，公共部门治理面临着前所未有的挑战和机遇。公共部门员工作为治理的重要力量，在创新过程中需要面对更多的不确定性和风险。伦理型领导通过强调道德规范和价值观的引导，为公共部门员工提供一个清晰、明确的行为准则，帮助他们在复杂多变的环境中坚守道德底线，减少道德风险。同时，伦理型领导注重营造信任、支持的工作环境，鼓励公共部门员工勇于尝试、敢于创新，激发他们的创新潜力和创造力。然而，关于我国公共部门中伦理型领导与员工创新行为间关系的研究，在数智时代背景下显得较为匮乏。因此，为了深入理解在数智时代背景下伦理型领导如何影响员工的创新行为，有必要进行更进一步的探讨，通过研究数智时代的特点、伦理型领导的内涵及其对公共部门员工创新行为的具体影响机制，提升公共部门员工的创新能力和素质，为公共部门治理的可持续发展注入新的活力。

　　为了全面且深入地探讨数智时代下伦理型领导对公共部门员工创新行为的影响，本研究不仅关注两者之间的直接联系，还引入了公共服务动机作为中介因素进行分析。公共服务动机作为公共部门员工行为的内在驱动力，体现了员工对公共利益的热忱追求和坚定承诺。［6］在数智时代背景下，公共部门员工的公共服务动机可能受到伦理型领导的积极影响，进而激发他们的创新潜能，推动公共服务的持续优化与升级。此外，本研究还敏锐地察觉到环境条件对于伦理型领导与公共部门员工创新行为关系的潜在影响。特别是在数智时代，智能化水平的高低直接关系到公共部门治理的效率和公众满意度。［7］因此，本研究引入智能化水平作为调节变量，以更加全面地考察数智时代背景下的环境条件，从而更加准确地揭示伦理型领导对公共部门员工创新行为的影响路径及其作用机制。

　　二、文献回顾与研究假设

　　（一）伦理型领导

　　伦理型领导强调领导者自身的行为处事风格要符合相关道德标准与伦理准则［8］，强调诚信、公正、责任感和透明度。Brown等提出了伦理型领导的三个核心维度：个人道德、道德管理和社会责任感。［9］伦理型领导强调领导者在决策和行为中应坚守道德规范和价值观，通过自身行为示范和道德引领，对下属产生积极影响。［10］已有研究表明，伦理型领导风格不仅增强了员工的道德认知，还提升了员工的整体工作表现，包括工作积极性、团队合作和问题解决能力等方面。［11］这有助于深化对伦理型领导与公共部门员工创新行为之间关系的理解。首先，为公共部门树立正面道德标杆，激发员工道德自觉和责任感的关键在于领导者的道德示范和对价值观的坚守。通过这种正面示范，伦理型领导能够有效促进员工的道德行为和责任感的提升。在员工队伍中，这种道德自觉和责任感能够转化为对工作的热情和投入，进而促进创新行为的产生。其次，伦理型领导通过自身的行为示范和道德引领，对员工产生了深远的影响。领导者的言行举止成为员工的参照标准，员工会模仿领导者的行为，从而形成一种积极向上的工作氛围。在这种氛围中，员工更加愿意尝试新的工作方法，提出创新性的解决方案，以推动工作的改进和优化。再次，伦理型领导能够提升员工的心理安全感和自我效能感，进而促进创新行为的产生。［12］在伦理型领导的管理下，员工感受到被尊重和被支持，从