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2017年8月中期

领导技术的领导力价值解析——基于领导实践历史、现实和发展趋势的视角/聂世军

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:聂世军 日期:2017-10-13 16:29:19
导到非人格化领导的跨越、从经验型思维和直觉思维到逻辑思维和数据型思维的跃升、从矛盾思维到中和思维的超越,既注重提高思想性能力、伦理性能力,又注重提高技术性能力、结构性能力,使领导战略的实现在软实力与硬实力两个方面得到更加强有力的支撑与保障。
  (四)淡化领导艺术膜拜的心理定式和领导文化,防止领导权术驱逐领导技术
  领导艺术与领导技术都是领导方式的一种必然的表现形式,但在我国具有浓厚内圣外王领导文化情结的领导环境下,领导艺术受到无以复加的顶礼膜拜,而领导技术则有意或无意地被贬低。所谓领导艺术,概念表述不一,以笔者的理解就是指,领导者在特定的领导背景和领导情境下,恰当地乃至高水平和超水平地发挥出的制定领导战略、克服领导障碍、应对领导危机、实现领导目标的能力,是高水平的素质、独特的领导风格、特殊的阅历、卓越的表现、超乎寻常的创造力、精妙的处理问题的方法等因素的综合体现,是实力、魅力、影响力、创造力、意志力的结晶。有研究者概括,领导艺术具有非模式化、直觉性、随机性、创造性、适度性、多变性、情感性、模糊性等特点[7],笔者较为认同。领导技术与领导艺术在性质和特征上具有明显差别,领导技术突出的是规范性、专业性、客观性、可操作性、可预期性、效用的切实性,而较少人格化和情感色彩,便于学习、培训、推广和复制;领导艺术突出的是灵活性、创造性、情感性、审美性、情境性,人格化色彩比较浓厚,效果具有不确定性或不可预期性,表现形式具有难以复制性和模式化。但同时,二者具有较强的共通性和融合性,精巧的领导技术设计和恰如其分地运用常常产生令人叹为观止的领导艺术感,而领导艺术出神入化的发挥又能有力地促进领导技术的更新和提升。[8]
  从领导艺术和领导技术各自的概念及其特征来看,领导艺术比领导技术具有更高的领导层次、更难达到的境界、更难把握的神秘性和精妙性,而且由于领导艺术具有显著的稀缺性,因而更令人叹服和迷恋。领导艺术和领导技术都是领导实践的基本表现形式,领导艺术具有关键性和神奇性,领导技术具有基础性和建设性,二者相互支撑、相互贯通,任何偏颇和缺失,都将给领导实践造成不良后果。尽管领导艺术居于较高的领导层次,但如果缺少领导技术的支撑,领导实践无异于沙上建塔,终无所成。在不同的领导时代背景和不同的领导节点上,领导艺术和领导技术的作用会有不同的侧重。从我国的领导文化和现实的心理倾向来看,领导艺术是劳心者所为,领导技术是劳力者所为,“劳心者治人,劳力者制于人”,认为领导艺术更能展现领导智慧,人们通常比较偏好领导艺术而贬抑领导技术,视领导技术为低端的领导方法而讳莫如深。尤其是在人治背景和集权式的领导方式下,美化领导、媚化领导、神化领导成为一种政治意识形态,其中一种典型的表现就是人为拔高领导的行为表现,将领导的寻常行为艺术化、艺术行为神圣化,造成一种普遍的、根深蒂固的对领导艺术的顶礼膜拜情结。在领导艺术被人为追捧的文化和心理情境下,领导艺术原本具有的非模式化、直觉性、随机性、创造性、适度性、多变性、情感性、模糊性等特点,很容易变异为随意性、虚诞性、狂妄性、诡诈性,本来高大上的领导艺术就会蜕变为为所欲为、无所不用其极的领导权术。在历史和现
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