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领导前沿

信任不能代替监督

来源:领导科学 作者:李庚香 日期:2017-04-27 15:14:34
成踏实、务实、求实之风。如果我们回避监督、拒绝监督,很快就会陷入“人见利而不见害,鱼见食而不见钩”的陷阱之中。党员干部要接受监督、欢迎监督,从更深层次上说,是因为加强监督恰恰是为了保护党员干部。
  (二)优化权力运行机制,实现决策权、执行权、监督权之间的相互制衡与良性互动,重点强化对领导干部尤其是一把手的监督
  监督的最终指向是权力,人只是权力运行的载体而已。因此,优化权力运行,实现权力制约,是监督的题中应有之义。查找腐败易发的风险点可知,一把手权力过大、领导身边人“不干净”、公务接待缺乏标准、利益圈子层层叠叠、“小金库”屡禁不绝、政商关系不清白等,均有可能诱发腐败,而对这些腐败行为的查处,很容易“拔出萝卜带出泥”,牵出家庭式、区域性乃至塌方式腐败。各种腐败案件一再证明,权力运行不科学、不规范,缺乏有效的制约与监督,才是造成腐败问题的根本原因。如果不解决权力运行和制约问题,即使把眼前的一些问题解决了,也会出现新的问题。强化权力制约机制设计,优化权力运行模式,加强和改进对领导干部尤其是一把手行使权力的监督,是创新监督机制、全面从严治党的必然要求。
  要对权力运行机制进行合理设计。任何让人产生信任的制度设计,都是以不信任作为前提的。为了让人们相信手握权力的领导干部不会滥用权力,就需要先假定他们是不值得信任的,再通过设计严格的制度来监督他们,这也是中央一直强调“要创造条件让人民监督政府”的原因所在。虽然目前我们的权力运行机制在不断改进,但权力设置不科学、权力使用不合理、权力监督不到位的情况依然存在,一些地方和领域情况甚至比较严重。因此,要在权力运行机制中增加必要的制约与监督,完善相关制度与程序设计,使制约力量真正起作用。比如,要进一步完善权力清单制度,规范职责权限,使每个权力拥有机构和权力拥有者都明晰自己权力的运用边界;要依据不同层级、不同岗位的特点,科学分解和合理配置权力;要抓住权力运行的关键环节,分节、分段进行权力分解,使各项权力之间形成制约;要遵循分岗设权的思路,加大班子成员之间的权力分解力度,实现权力有效制衡;要严格规定各个层级的职权范围,防止越级审批、越级管理的现象发生;要在对权力实行横向分段和纵向分级的基础上,进一步对岗位权力进行制衡分解,防止领导干部通过权力交换形成“利益共同体”;要在规范权力运行流程的基础上,依法公开权力运行的过程,促使隐性权力公开化、显性权力规范化,保持权力规范、有序运行;要建立健全组织法制,通过法律确定权力运行程序和规则,确保各项权力依照法定边界和程序行使。
  建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制,是优化权力运行机制的重中之重。要在规范和公开权力的基础上,区分决策权、执行权、监督权不同的行使边界,坚持“决策权、执行权、监督权按照机构设置分开行使”的原则,实现三者之间更为科学合理的配置,实现权力制衡与协调,有效防止权力腐败现象产生。决策权应按照民主科学决策的要求,在监督机构的监督下行使,注重科学性和民主性;执行权应明确、规范具体的执行标准和程序,把决策事项转化为实际操作方式,既注重效率,又注重
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