树立正确用人导向 坚决防止“带病提拔”

　　首先，“带病”干部往往演技高超，善于隐瞒行为不当或不端的事实，不仅让人感到其“无病”，而且会给人留下“好干部”的印象。这些“带病”干部谋求个人职务升迁的目的非常明确、动机非常强烈，他们清楚地知道自己要获得提拔需要做哪些工作，因而非常善于隐藏自身存在的问题，日常监督和常规考察很难发现。这些人也很善于包装自己。他们除了“唱功”好，还善于造势，善于制造政绩，搞“形象工程”。这种隐蔽性还造成人们对“带病”干部认识上的模糊性。在“带病”干部的违法违纪问题暴露得不太明显的情况下，人们会将其身上的不良倾向和苗头性问题视为“小节”。这些“带病”干部由于隐藏很深，在潜伏期很难被发现，一旦发现，就已经成了“重症”患者，有的触犯党纪党规，有的甚至违反法律，涉嫌严重犯罪。造成这种情况的原因有以下几个方面。一是当事人“知”而不说，不到万不得已，少有主动申报、主动交代的。二是身边人“隐”而不说，除非“后院起火”，很少有“大义灭亲”的。三是利害关系人“牵”而不说，因为是“一根绳上的蚂蚱”。四是监管人“蔽”而不说，其对干部“八小时以外”的情况闭目塞听，不甚了了。

　　其次，“带病”干部往往善于走“上层路线”，揣摩领导心理，迎合领导喜好，获得领导青睐。一些“带病”干部极会把握领导的心思，工于心计，领导需要什么，自己就送上什么；领导看向哪里，自己就出现在哪里；领导喜好什么样的干部，自己就伪装成什么样的干部。他们漠视工作实际，枉顾民生民心，不管对错是非，不问良心原则，一切以领导需要为准，极尽迎合之能，哪些工作显山露水，哪些工作容易进入领导视野，哪些工作领导关注，就做哪些工作。他们对领导希望看到的、喜欢看到的方面做得十分到位，对领导的个人偏好拿捏得十分准确，满足得恰到好处。这种溜须拍马、阿谀逢迎之功常常被称赞为“能力强、作风硬”“对大势看得准、吃得透”。一些领导受其蒙蔽或者胁迫，往往会把这些“带病”干部选拔上来。

　　再次，“带病”干部往往善于拉帮结派，培植个人势力，为个人职务晋升获取更多“人脉资源”。“带病”干部为确保自己的提拔之路畅通无阻，往往极为重视对“小圈子”的经营和对“自己人”的培养，以求在干部选拔过程中获得更多支持。在老同学、老战友、老同事、老朋友等各种关系的掩护下，他们结党营私、分享权力，结成关系错综复杂的利益共同体，为自己的仕途进步搭建阶梯、打造“绿色通道”，甚至不惜一切手段和代价获得提拔优势。“带病”干部腐化堕落、违法乱纪、以权谋私、非法交易，或者经济上有“病”，或者政绩上有“病”，或者生活作风上有“病”，但他们把这种“病”巧妙地转化为提拔的优势，使“抱病”之躯表现出非常适合提拔的“优秀”状态。“带病”的被提拔者与“带病”的提拔者形成利益场，非常容易形成买官卖官的恶果。

　　（二）用人的德才标准在执行中变异，劣质政绩、虚假表现代替了用人的德才标准，导致“带病&rd