中庸视角下领导者认知灵活性对员工创新的影响／魏江茹 李 正 张 静

　　所以，领导者的工作满意度在促进其认知灵活性和创新驱动中的作用不可忽视，领导者过高或过低的工作满意度都将不利于员工创新的产生，只有在适度工作满意度下，领导者既不满足现状，也不缺失创新动力。

　　3.中庸思维的调节作用

　　创新的产生基于个体投入的认知和情感，创新行为往往促进创新成果产出。高阶梯队理论认为，领导者对变革的开放态度也会促进组织创新［26］，当组织领导者支持变革时，员工会降低创新的不安全感，增强创新意愿，最终呈现创新行为。目前，虽然有研究表明领导者认知灵活性和员工创新之间存在相关性，但少有研究考虑到中国传统文化下的中庸思维在领导者认知灵活性与员工创新活动之间可能存在的重要作用。中庸思维强调从全局视角看待问题，而不局限于局部。领导者运用中庸思维可以更好地理解和整合各类看似矛盾的观点，平衡企业内部互相牵扯的利益，找到更为全面且持久的解决方案。领导者具备中庸思维不仅有助于解决企业现有问题，还能激发出员工在面对工作挑战时的创新思维。在领导者充分欣赏并包容多样性的前提下，员工会更有勇气提出新颖的想法和解决方案，能够理解并整合不同的观点，从而达成自身的创新成果。

　　区别于常人理解的拥有中庸思维的领导者常扮演“和稀泥”与“和事佬”的角色，事实上，具备中庸思维的领导者同样注重持续学习和自我提升，同时展现出多元化与整合的特质。一名领导者在保持终身学习的状态下，不断接受新的知识和观念，更利于其在领导过程中保持认知灵活性和前瞻性，并持续保持开放与接纳的心态。当前，在传统情境转变至数字化情境的过程中，企业产品创新、创新流程和绩效等发生了巨大转变。有别于传统情境中创新多由高管经验决策驱动，数字化情境下的创新受到个体层面的高管认知灵活性和高管的信息搜寻强度影响。这正与中庸思维的多元性和整合性特征不谋而合。

　　当今数字化时代，企业数字化道路上常面临复杂挑战与众多不确定因素，需要领导者兼顾传统的管理经验和新兴数字化技术，找寻最佳的整合方案。具备适度中庸思维的领导者更易于发挥出良好协调能力，优化创新进程，同时还能保持领导者在面临复杂环境时的灵活性。在数字新情境下，领导者的信息获取能力和认知灵活性对创新有深远影响，其要求领导者具备跨学科的知识视野，主动开展信息搜寻，并灵活调整组织战略方向，有效地激发和引领员工的创新动力。此外，中庸思维的核心特质之一是强调和谐与平衡，这种思维方式有助于在多元化的工作环境中促进团队合作，营造积极的创新氛围。数字情境中，员工不单要从领导者那里获得技术性支持，还需要领导者提供一种能容纳不同观点与创意的工作环境。中庸思想尊重传统，但又不死守传统特性，