2025年第4期
中庸视角下领导者认知灵活性对员工创新的影响／魏江茹 李 正 张 静
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：魏江茹 李 正 张 静
日期：2025-10-23 09:45:26
【摘 要】员工创新是组织创新动力的源泉，创新活动有助于提高组织战略灵活性和市场适应性，有助于企业赢得竞争优势。领导者作为引导员工创新的重要角色，其认知特性对企业提升员工创新能力起着至关重要的作用。领导者认知灵活性与员工创新行为间呈倒U形关系。在适度认知灵活性下，领导者认知灵活性对员工创新有正向影响，超出一定水平后其对员工创新产生负向作用。中庸思维、工作情境和工作满意度是两者关系的调节因素。为激发员工创新，需要领导者平衡认知灵活性与稳健性，提高员工创新能力；创建“低高混合”工作场景，推动员工创新；动态平衡领导者的工作满意度感知。 【关 键 词】领导者；认知灵活性；员工创新绩效；中庸思维；高阶梯队理论
【作者简介】魏江茹（1977— ），女，南京邮电大学管理学院教授，博士，研究方向为创新管理、组织管理；李正（2001— ），男，南京邮电大学管理学院硕士研究生，研究方向为创新管理；张静（1981— ），女，南京邮电大学管理学院副教授，博士，研究方向为社会网络、创新创业。
【基金项目】国家社会科学基金项目“灵活就业青年的数智化职业迁移能力研究”（项目编号：23BSH059）；江苏省研究生科研与实践创新计划项目“中庸思维视角下的认知灵活性与创新绩效关系研究”（项目编号：KYCX24_1112）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2025）04-0054-07
一、引言
随着经济社会快速发展，科技日新月异，企业环境不确定性增加。员工拥有较高创新水平是企业保持基业长青和可持续发展的保证。不同学者从管理、教育和心理科学等视角探讨了如何挖掘员工潜力、提升员工创新水平。在复杂多变的组织环境中，员工创新不仅依赖于个体的创造力，也受到领导者认知方式的深刻影响。其中，认知灵活性作为领导者引导变革的重要能力，对员工创新发挥着关键作用。认知较为灵活的领导者拥有在不同思维模式之间切换的能力，能找到有效可行的解决方案，采用新方式从利益相关者处获得变革或创新资源。现有研究在探索领导风格、组织环境及个体特质对员工创新行为的影响方面取得了丰富成果，但对于领导者认知灵活性在创新过程中的作用理解仍较为有限。中庸作为中国人根深蒂固的理念，潜移默化地塑造着中国人的思想和行为模式，构成中国社会特有的文化资本，然而这种重要的中庸文化情景在领导者认知和创新管理关系研究中还没有被系统研究和深入探讨过，中庸思维影响领导者认知的研究成果也非常有限。因此，系统探讨中庸视角下领导者认知灵活性与员工创新的关系，对提升员工创新水平有着重要启示。
综上所述，本文认为领导者认知灵活性是提升企业员工创新能力的关键驱动因素。本研究的贡献在于两点：第一，基于高阶梯队理论探讨了领导者认知灵活性与员工创新的倒U形关系，探索了领导者认知灵活性对员工创新的影响路径，丰富了高层领导者特征和组织心理对创新过程影响的研究成果；第二，引入中庸思维这一中国传统文化视角，把领导者认知灵活性和员工创新问题放在中国情景中研究，丰富了本土化管理学和心理学理论的研究成果。
二、理论与概念界定
（一）高阶梯队理论
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