2025年第4期
中庸视角下领导者认知灵活性对员工创新的影响／魏江茹 李 正 张 静
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：魏江茹 李 正 张 静
日期：2025-10-23 09:45:26
| 式领导通过提升员工的认知灵活性，帮助员工在面对复杂的任务时，灵活调整思维与策略，从而增强创新能力。［19］赵富强等认为，认知灵活性与多视角权衡想法、多方案解决问题、创新或创造性想法密切相关。［4］认知灵活性有助于促使人们接受不同知识和观点，并通过新方式和新途径鼓励个体展开创新思考和创新行动。认知程度较高的企业领导者往往能因势利导、因材施教，在领导过程中不断萌生新方案，通过“从实践中认知，到认知中创新”的方式，为企业管理带来诸多好处。［4］吴道友等从员工视角探究员工认知灵活性对员工创新的影响，认为具备较高认知灵活性的员工思维较为灵活，相较他人常获得更多的认知资源，产生更多创新想法，开展更多工作创新实践，获得更多自我效能感，从而促进自身绩效水平的提升。［20］
周宓等研究发现，在乐观因素的影响下，认知灵活性与个体适应能力之间存在相互促进的良好关系。具体而言，认知灵活性和个体适应能力是个体在复杂环境中适应的关键维度，且两者之间相互促进、形成良性互动。其中，个体适应能力中的创造性维度与认知灵活性高度相关，有助于个体在面对新情况时灵活调整策略。［21］应倩滢和陈衍泰的研究则指出，在数字化转型背景下，高管的认知灵活性能够有效推动产品创新。［22］Han等的研究结果表明，较好的认知灵活性可以通过调节竞争过程中的焦虑和压力来提高人的绩效。［23］Lin等研究发现，个体在积极的情绪状态下能通过激发认知灵活性来提高自身创新绩效。［24］徐麒杰等指出，认知灵活性是影响员工工作行为和思维的关键因素，它能够有效促进员工的心理健康，并提升其工作绩效。［25］
认知灵活性与员工创新联系密切，这一观点在不同维度上得到了深入探讨和验证。提升个体的认知灵活性有助于打破思维定式，激发创新思维，进而增强个体的适应能力与绩效表现，为企业的持续创新提供动力。
三、领导者认知灵活性对员工创新的影响研究
（一）领导者认知灵活性与员工创新的倒U形关系
商业环境瞬息万变，拥有高认知灵活性的领导者善于因地制宜，因材施教，带领企业及时调整策略，抓住新机遇，为员工创新提供更大的支持和更广阔的空间。
随着领导者认知灵活性的提高，领导者能够塑造一种鼓励创新的组织文化，支持员工跳出传统思维，鼓励员工勇于尝试新的观念和方法，不断探索与实践创新性解决方案、优化工作流程及改进现有业务模式。这种开放的文化有助于激发员工的创造力和创新潜力，推动企业实现持续发展和提高竞争优势。具备高认知灵活性的领导者在处理突发状况、协调内部冲突层面更具优势，高认知灵活性通常能和上级支持、下属认可及同事欣赏之间形成良性循环，继而使领导者表现出更多积极情绪和主动行为，并期望通过更多工作业绩证明自己的能力。
但当领导者的认知灵活性水平达到一定程度时，认知灵活性的作用便会出现边际效应递减趋势，出现高认知灵活性的消极影响。通常，当领导者的认知灵活性过高时，常常会因过度决策、缺乏专注性和深度思考过程而无法聚焦问题本质。此外，高认知灵活性领导者对风险的接受度更高，因为他们更愿意尝试新的想法，但这种过度的冒险精神可能使企业面临不必要的风险，甚至导致经营损失或失败。过高的认知灵 |