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新质领导力:领导者对新型生产关系作用的关键因素/王 立

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 立 日期:2025-08-13 09:25:57
属于微观生产关系的范畴。[22]企业组织作为经济活动的具体参与者,正是微观生产关系的建设者和实践者。为了满足新质生产力发展的要求,组织需要建构出新型生产关系,具体表现为“能够促进技术发生关键性颠覆性突破,以及促进关键性颠覆性技术转化为现实生产力的一系列制度和体制”[23],从而将理论层面抽象描述的生产关系落地为可实际操作的组织内制度规范。在这些制度的建构、生成和实施过程中,新质领导力的作用在于:确保制度机制的属性和方向与新型生产关系的内在要求相一致;通过激励创新,既有利于组织成员参与制度设置,同时也有助于成员对制度机制的理解和接纳;通过强化制度执行力,保障制度体系的运行质量和效率,提升整体生产关系的协调性和适应性,为新型生产关系发展提供制度性的硬约束。
  (二)为生产关系持续发展提供动力保障
  习近平总书记强调,“我们要勇于全面深化改革,自觉通过调整生产关系激发社会生产力发展活力,自觉通过完善上层建筑适应经济基础发展要求,让中国特色社会主义更加符合规律地向前发展”[24]。这一重要论断,深刻表明在中国特色社会主义发展阶段生产关系对生产力的反作用,同时揭示出“社会关系和生产力密切相连。随着新生产力的获得,人们改变自己的生产方式,随着生产方式即谋生的方式的改变,人们也就会改变自己的一切社会关系”[10]602这一互动过程在新质生产力发展要求下的必然性。
  人既是实现生产关系变革的参与者,也是使生产关系充分发挥作用的践行者。针对经济组织而言,这些具体的人既涵盖基层从事操作性工作的劳动者,更包括从事决策型事务的高层领导者。因此,领导者不仅应该能够引导组织成员融入生产关系,更为重要的是能够成功激发组织成员的积极性和创造性,为进一步完善和提升生产关系提供内部动力。对此,新质领导力发挥作用的着力点在于:从发展新质生产力的战略高度重新审视组织与人的相互关系,以人才的培养和选拔为圆心,不断为生产关系的圈层拓展提供动力支持;鼓励创新思维和实践,允许生产关系改进过程中的不断试错,尝试探索适合自身组织的新型生产关系模式;多途径提高成员的工作参与度和工作热情,确保及时识别和发现生产关系中可调整的关键节点,全员参与生产关系的变革,为实现生产关系在组织微观层面的持续提升和有序变革提供动力支撑。
  (三)为生产关系稳定运行营造有利氛围
  生产关系是“人们在自己生活的社会生产中发生一定的、必然的、不以他们的意志为转移的关系,即同他们的物质生产力的一定发展阶段相适合的生产关系”[7]123,而且在生产力通过量变累积产生根本性质变之前,生产关系也不会发生质变。[25]这既说明生产关系的发生和存在具有其内在客观性,更表明在能够适应生产力发展的阶段生产关系有其维系运行的稳定状态。而这种状态不仅是即时生产关系客观性存在的展现,也是生产关系在未来发生演变的基础。正是基于生产关系的稳定,人们在经济活动中才会相互发生一定的联系和影响,也“只有在这些社会联系和社会关系的范围内,才会有他们对自然界的影响,才会有生产”[26]。
  生产关系的有效运行是其适应和促进生产力发挥积极作用的基础。在不同组织中,生产关系的确立和存
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