新质领导力：领导者对新型生产关系作用的关键因素／王 立

　　（一）新质领导力的含义

　　新质领导力是顺应新时代新质生产力的发展要求，能够高效推动组织已有生产关系的调整和变革，从而构筑起新型生产关系的一种综合领导能力。它的核心特征在于以下两方面。

　　一方面，新质领导力的作用指向更为明确，即以变革和构建新型生产关系为实现路径，从而实现解放和发展新质生产力的根本目标。这种能力的作用主要体现在两个层面。①及时化解新质生产力与生产关系的异步性。由于新质生产力的发展是以创新为主要驱动力，因此，现实中新质生产力的生成和扩散进度很可能超前于生产关系的变化和调整，如技术创新结果的“爆发”［11］、人工智能对人力岗位的替代［12］等现象，这都会引发新质生产力和原有生产关系之间不匹配、不协调的矛盾。在此情况下，领导者要能够在生产关系和生产力之间相互作用的演进中，准确识别判断出既有生产关系中已阻碍创新的节点，如传统组织科层制对信息传递和对扁平化协作的抑制［13］等，并带领组织成员对生产关系进行有针对性的变革。②前瞻释放新型生产关系对生产力的作用力。在深刻把握生产关系和生产力相互作用规律的基础上，新质领导力要求领导者不仅要能够充分发挥主观能动性，还要能够激发起组织成员介入生产关系变革的积极性，基于集体参与达成有预见性的共识和科学谋划，建构全新的生产关系，充分释放生产关系对生产力的积极作用力，从而主动引导和推进新质生产力发展。

　　另一方面，新质领导力所涵盖的能力更为综合。在世界百年未有之大变局的时代发展背景下，领导力概念的内涵也在不断演变和扩展。新质领导力作为一种新兴的领导理念和研究关注点，与以往管理学、组织行为学中对领导力描述的概念相比，它强调的既非能解决特定问题的某一种专项领导能力，也不只是关注某种已经成型的领导风格，更不是某种特定领导方式或技巧，而是切实有助于构建起新型生产关系，进而实现推动和促进新质生产力发展目标的多维度、综合性、关键性核心能力。在现实情境下，具备新质领导力的领导者所对应的基本要求是，能够从战略高度审视行业和组织发展趋势，以此为前提果断决策，打破既有束缚以促进变革，激发和调动组织全员创造力和积极性，协同行动，将组织愿景构想转化为现实实践，不断探索新制度、新模式，推动生产关系持续优化与创新。综上所述，新质领导力是指向明确的、多维度能力的聚合体现。

　　（二）新质领导力的载体界定

　　长期以来，领导力理论的研究对象始终围绕“领导者”这一核心展开，但随着理论的不断演进，研究对象的边界出现了一定程度的模糊。本文认为，在中国特色情境下，为使领导力理论研究更具针对性和现实指导意义，有必要明确界定新质领导力所针对的实际对象。

　　领导力研究最初来自西方学者对领导者个性或特质的深入关注，20世纪50年代研究的焦点逐渐扩展到对领导者行为风格的注意，开始出现特质学派和行为学派。后续的研究持续扩宽观察视野，产生情境学派以及从某个单一维度来理解领导力的变革型领导和魅力