BANI时代背景下的灵性领导力：研究述评、开发路径与未来展望／刘　鑫 顾建平

　　一、灵性领导力的界定与维度

　　灵性作为一种人类超越自身的过程体验，是人类生命所拥有的一种无形的但强有力的力量，能够鼓励个人朝着目标不断奋斗，不断超越自我。［2］若将灵性概念延伸到具体的组织环境中，就可以形成员工灵性、工作场所灵性和灵性领导，这些都是灵性在组织视角下的表征。

　　（一）灵性

　　灵性（spirituality）是一种与自我超越相关的体验，涉及对生活、工作和环境的深层反思和认识，涵盖了广泛的内心体验和价值观，包括对意义的探寻、对和谐与和平的渴望、对他人的尊重与关怀，以及对个人和组织潜能的开发。［3］美国的心理学家William最早提出了“灵性”一词，认为灵性是个人对生命、存在以及宇宙的深层次意义和目的的探索和理解。［4］之后，学者们持续探讨这一概念，普遍认为灵性是个人寻求深层意义、价值以及超越自我的过程。Pargament将灵性定义为“个人对于神圣或超越自我存在的寻求、发现和连接过程”［5］，这一过程不仅涉及信仰和宗教，同时也包含对个人价值观、生命意义和内心平和的探索。Vitell等认为，灵性是源于但不限于信念和价值观系统的内在意识和知觉，是个体内在力量的根本源泉。［6］

　　（二）员工灵性

　　员工灵性（employee spirituality）是员工在工作场所中寻求和实现深层次意义、目的和归属感的过程，体现了员工在职业生涯中的精神成长和满足感。学者们普遍认为，员工灵性包含内在价值观的表达、意义赋予、人际关系的深化、对超越性的追求等核心要素。关于影响员工灵性的因素，基于心理安全理论的研究发现，当员工在工作中感受到心理安全，即他们可以自由地表达自己的想法和情感而不会受到惩罚时，他们的灵性水平会提高［7］；基于组织文化理论的研究发现，支持、包容和开放的组织文化正向影响员工灵性［8］；基于领导力理论的研究发现，变革型领导和服务型领导与员工灵性呈正相关关系，这些领导风格通过鼓励自我实现和关怀他人来促进员工灵性的发展［9］。关于员工灵性的影响后果，基于工作场所灵性理论的研究发现，员工灵性正向影响员工的内在动机和创造力［10］；结合转化型领导理论和灵性领导力研究的观点，员工灵性有助于增强员工对组织使命的认同感，促进跨部门协作和组织公民行为［11］；基于社会资本理论和组织认同理论的研究认为，员工灵性与员工的社会联结、心理资本积累以及长期的职业承诺相关，会降低员工的离职意愿［12］。

　　（三）工作场所灵性

　　工作场所灵性（workplace spirituality）是指工作环境和组织文化中所蕴含的、能够满足员工灵性需求的各类要素。［10］在工作场所中，灵性被视为一种超越传统业务目标的重要力量，能够激发员工的潜力、增强员工的使命感和归属感、提高员工的工作投入度和创造力，从而促进组织的发展和创新。工作场所灵性强调工作环境要能够促进员工在工作中寻求和实现个人价值观以及与工作环境、同事之间的情感联结，体现在组织制度、工作流程、领导风格以及团队合作等方面。关于影响工作场所灵性的因素，有研究表明，强调共享价值和学习的组织文化、员工参与和归属感、有效的信息反馈机制会促进工作场所灵性。［12-13］关于工作场所灵性的影响后果，有研究表明，工作场所