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领导前沿

为敢于担当的干部担当

来源:领导科学 作者:李庚香 日期:2017-01-23 16:24:32
,蛮横地搞所谓“不换思想就换人”,要下级无条件地出政绩、无条件地做出牺牲,自己坐收政绩渔利。领导实践证明,不切实际的目标、苛刻无理的要求,只能事与愿违、欲速则不达。古语说:“兽穷则触,鸟穷则啄,人穷则诈。”不留余地、竭泽而渔式的领导思维和领导方式必然导致得不偿失的领导效果。因为领导不为敢于担当的下级担责,下级就会应付领导,上下相蒙,一切规划、意图都会落空。尤其是在作风建设问题上,领导一定要率先垂范,严格遵守党纪法规。对于下级的作风要求,既要制度化、规范化,避免一阵风、随意性,又要合情合理、宽严相宜,不可为表明自己对作风建设的重视而标新立异、哗众取宠,制定悖逆人之常情的严苛要求,导致法网繁密,让下属动辄得咎、手足无措。历代的治理经验表明,“水浊则鱼,政苛则民乱”,领导对下级一味推责严责,必然导致下级怨声载道、敷衍差事、放弃责任,出现没有人真正干事做事的局面。
  五是在下级遇到难处时勇于担当,真诚关心下级,既讲原则又重感情,既付真情又出实力,尽心竭力地为下级排忧解难。单位充满活力、和衷共济,既要靠共同愿景、工作纽带的维系,还要靠上下级真诚互助的情感维系,靠上级对下级个人困难的真诚担当。《诗经?秦风?无衣》说:“岂曰无衣?与子同袍。王于兴师,修我戈矛。与子同仇!”寒者欲暖、饥者欲饱。领导要激励下级保持积极的工作状态、充分发挥工作潜能和创造性,除工作上精心决策、严明纪律、周密安排以外,还必须对下级遇到的公事、家事、心事等方面的难处感同身受,增强同理心、同情心,适时施以援手,推食解衣、雪中送炭,令下级感到情感上的温暖、力量上的支撑。这就要求领导干部注重和敢于担当的干部谈心谈话,着力为敢于担当的干部提供精神和心理上的支持。当然,领导不是万能的,责任也不是无限的,关键是对下级的关心要到位、处心要真诚、担当要尽力,切记不能只做口头人情、多诺寡信、言惠而实不至,而且必须一视同仁、公平善待,不搞亲亲疏疏,避免厚此薄彼、顾此失彼。同人难者人也共其难,上下同心,其利断金。领导敢于为有难处的下级担当,下级也更容易克服畏难情绪,与领导同心同德,全力以赴地完成领导赋予的复杂困难的工作任务。
  六是建立健全和落实为敢于担当的干部担当的政治生态与科学机制。要坚持扭转个别地方管党治党“口号喊在党委、工作全在纪委”的状况。要按照习近平总书记提出的“自然生态要山清水秀,政治生态也要山清水秀”的要求,大力营造敢于担当的政治生态,坚持“有错问责”,强化“无为问责”,解决好“不作为”“乱作为”“慢作为”问题,推动“为官不为”治理常态化,营造政治上的绿水青山。要持之以恒加强道德教育,引导广大党员明大德、守公德、严私德,真正以德修身、以德立威、以德服众。要注重党内政治文化建设,倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观,旗帜鲜明地抵制和反对关系学、厚黑学、官场术、“潜规则”等庸俗腐朽的政治文化。要抓住想干事、敢干事这两个关键点,完善多元正向激励体系,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责。要规范和约束权力运行,形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责
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