为敢于担当的干部担当

　　三是树立客观辩证的用人观，敢于以事业为重、以大局为重，使用那些虽有某些不足、局限甚或因外在情况受过某种处分但具有特殊才能、特殊贡献、特殊作用的敢于担当的干部。干部的使用与管理应该有机统一，领导对下级既要敢于管理、善于管理，更要敢于使用、善于使用。干部管理的有效手段无外乎赏罚，要功过分明、赏罚严明。为敢于担当的干部担当，为担于负责的干部负责，不是纵容腐败，更不是在这些干部腐败后做他们的保护伞。这就要正确处理信任和监督的关系，信任不能代替监督，监督是对干部最大的爱护，从而使为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责建立在科学和理性的基础上。对于下级的失误和过错，要建立严格的问责机制，该追责的追责、该处分的处分，不能偏袒、不能迁就。但同时，对于被问责的干部不能一棍子打死、一辈子埋没，对于他们的过人之长一定要敢于使用、充分发挥，敢于根据事业发展和人民群众根本利益的需要把他们重新擢用到适当的岗位上。这不仅是对他们的关爱和肯定，也是对党的事业和人民根本利益负责，而且对于鼓励其他干部开拓创新也具有强大的激励作用。对于那些曾被问责的干部，如果他们确有其他干部不具备的潜力潜能，基本素质好、能力强、政绩突出，能干大事、干成事，作为上级领导，就不能顾惜自身羽毛，怕惹火烧身，一定要敢于担当，积极有效地向组织、向干部群众、向社会、向舆论做好解释说明工作，通过正当程序对他们委以重任并加强监督，让他们有机会为党和人民事业建立更大功勋。我们深知，用人应该坚持德才兼备原则，但人无完人、金无足赤，选干部不能求全责备、吹毛求疵。我国千百年来的用人经验表明，千军易得，一将难求，某种条件下，使功不如使过。《黄石公三略》说：“夫主将之法，务在于揽英雄之心。”领导用人不能因小失大，要坚决避免因小过而埋没英才。

　　四是在对待工作责任上勇于担当，不为了自身政绩给下级定难以承受的高指标，不揽功推过、掠取下级政绩，要勇于承担领导责任，不让下级背黑锅。对于领导干部而言，揽功诿过是一个大忌。如何考准考实干部的政绩，是一个难点，对此，要找到关键“卡点”，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。同时，权责应该对等，领导掌握着核心权力，就应该负总体责任。态度决定一切。作为领导干部，要有直面问题、主动担责的胸怀和气度，绝不能有了成绩都归自己、出了问题就推给别人。作为领导，必须科学合理地运用压力和动力机制，开展工作不能一味地给下级施压，而要既给压力又善激励，既严格要求又有力支持，及时有效地把压力转化为动力。如果下级出现了工作失误或者没能实现领导意图，上级领导首先要反躬自省，反思自己是否存在决策失误、是否对下级的要求不合实际、是否与下级沟通不够、是否对下级支持不力，并担当起应有的领导责任，不能把责任一味地推给下级，甚至以严厉处罚下级来显示自己的威严、掩盖自己的失误、推卸自己的责任。作为领导，有事业心、有进取心是必需的，制定比较高的发展目标、督促下级抓好落实是权力也是责任，但制定责任目标必须立足实际，不能好高骛远；对下级严格要求必须合乎情理，不能倚重权势、擅作威