为敢于担当的干部担当

　　二是政绩标准变异，好大喜功，不尊重下级的权利和建议，只顾为自己职务晋升捞政绩。在不正确政绩观的支配下，有些领导不顾本地实际，不考虑发展的质量和效益，无视群众的利益和呼声，滥提不切实际的责任目标。这些领导利用和滥用高度集中的权力，强行驱使下级，不恰当地采用一票否决、末位淘汰等极端的管理方法，不讲情理地让下级为自己的个人意志负责，却不为下级正常开展工作创造最起码的条件。为了一些所谓的政绩，一些领导干部暗示或纵容下级不顾实际、不惜代价、不惜损害群众利益、弄虚作假也要做出“样子”来，以博得自己的上级领导的认可。有了这些所谓的政绩，一些“跟风”“听话”“懂事”的下级“上位”了，而那些敢于为群众着想、踏实工作，致力于做打基础、重长远、惠民生工作的干部却备受冷落。有人调侃说：“紧跟领导的上去了，紧跟群众的别想上去。”面对这种极不正常的情况，那些敢于担当又正直的干部欲干不能、欲罢不忍，心理极其苦闷，感到无所适从。

　　三是权责关系标准变异，把领导职位当特权，只享受权力、不承担责任，对下级缺少责任感、缺少同理心，对下级所承受的不正常舆论压力不敢进行道义支持和切实的帮助，对下级受到的不公正处分或出现的非主观失误不敢承担领导责任，不愿为下级说公道话，不敢为下级据理力争正当的权益。他们只希望下级出力，不希望下级成为自己职位升迁的阻力。他们压缩下级正当权利，赋予下级无限责任，不惜把下级当政绩炮灰；或者自己独断专行，不尊重下级意见，不征询专家建议，自以为是，拍脑袋决策，一旦决策失误，造成严重后果，就推诿塞责，让下级当替罪羊。他们希望下级“担过”，不允许下级让自己“担心”。在重大事故、突发事件、群体性事件等有负面影响的事情发生后，一些领导干部能躲就躲、能推就推，回避矛盾、推脱责任，尤其是在面对追责的时候强令下级独自“扛住”，自己则撇清关系、洗刷自身，以牺牲下级来换取自身的安全等。

　　四是上下级情义关系变异，缺少崇高的思想情操，思想庸俗蜕变，只计利害、不论是非，只讲好恶、不讲道义和情意，希望下级与自己“同谋”，不希望下级与自己“不亲”。一些领导干部希望下级