领导风格组态与亲组织不道德行为关系探究——基于QCA方法的分析／林新奇 栾宇翔 赵国龙

　　【摘  要】企业数字化转型过程中，防范员工出现不道德行为至关重要。管理者的领导风格组态在亲组织不道德行为的形成中起到非常关键的作用。基于社会交换理论和社会认知理论，使用QCA方法的分析领导风格组态与亲组织不道德行为的关系，研究结果识别出6种组态可作为亲组织不道德行为的充分条件，即当其中任一组态出现时，都比单一领导风格更能影响员工的亲组织不道德行为。据此，组织应该基于组态视角重新认识领导风格对员工亲组织不道德行为的影响，整合社会认知和社会交换视角，认识道德推脱和领导—成员交换两条影响路径，从制度设计、文化培育、内部沟通等层面提高组织管理水平，抑制亲组织不道德行为。

　　【关 键 词】领导风格组态；亲组织不道德行为；变革型领导；伦理型领导

　　【作者简介】林新奇（1962— ），男，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，研究方向为人力资源管理、战略管理；栾宇翔（1994— ），男，中国人民大学劳动人事学院博士研究生，研究方向为领导科学、人力资源管理；赵国龙（1989— ），男，通信作者，商务部国际贸易经济合作研究院高级会计师、高级经济师，研究方向为战略管理、国际人力资源管理等。

　　【基金项目】宁夏哲学社会科学规划项目“宁夏‘专精特新’中小企业组织韧性评价和培育机制研究”（项目编号：23NXCGL02）

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2024）06-0060-08

 

　　随着数字化浪潮席卷而来，企业在数字化转型过程中面临越来越多的管理挑战。在数字化背景下，由于科技迅猛发展，员工的不道德行为对企业构成日益严重的威胁。造成这种现象的原因在于，一旦不道德行为被揭露，借助互联网的快速传播，可能会在短期内对公司声誉造成不可挽回的损害。例如，原世界500强企业安然公司和雷曼兄弟公司的倒闭，都与其道德丑闻有关。在实践中，企业的不道德行为是通过员工来执行的。换言之，员工的不道德行为可能对企业的生死起到相当关键的作用。亲组织不道德行为是指员工为了组织利益而采取的违背社会规范和道德底线的行为。［1］这种行为不同于由个人利益驱动的一般不道德行为，其出发点是为了组织利益，因此，亲组织不道德行为往往是组织文化、制度等因素共同作用的结果，且在各种类型的组织中都普遍存在。在当前我国企业面临数字化转型的背景下，亲组织不道德行为的负面影响极易被放大，因此，探索亲组织不道德行为的成因具有一定的理论意义和实践价值。

　　在亲组织不道德行为的成形中，领导风格起着至关重要的作用。以往研究仅仅从单个领导风格视角出发探讨某一具体类型的领导风格与亲组织不道德行为的关系，然而，在真实的管理情景下，领导者是复杂的，可能会同时展现出多种领导风格。例如，变革型领导同时可能展现出伦理型领导风格，或者表现出辱虐管理行为。［2］在组态视角下，研究者关注的是多个要素如何组合，以产生特定的结果或现象，而不是简单地分析单个成分。多种领导风格具有的不同组态，可能会对亲组织不道德行为造成不同的影响。因此，运用组态视角能真实地反映管理的复杂性，从而更好地对管理效果做出预测。

　　在文献回顾的基础上，本研究