领导风格组态与亲组织不道德行为关系探究——基于QCA方法的分析／林新奇 栾宇翔 赵国龙

　　六、研究结论、理论贡献与实践启示

　　（一）研究结论

　　亲组织不道德行为是指员工为了潜在的组织利益而做出不道德行为。影响员工亲组织不道德行为的因素是多方面的。从领导层面来看，不同类型的领导风格都可能对员工亲组织不道德行为产生影响。本研究试图探讨哪种领导风格或哪些领导风格的组合对员工亲组织不道德行为的影响程度最大。为此，本研究基于社会交换理论和社会认知理论双重视角，通过定性比较分析方法（QCA）识别出6种领导风格组态，作为识别亲组织不道德行为的充分条件。第一种组态是威权型领导单独存在的组态。换言之，单一威权型领导就可以作为亲组织不道德行为的充分条件。第二种组态是威权型领导、辱虐管理与授权型领导共同存在的组态。有趣的是，威权型领导、辱虐管理是两种消极领导风格，但授权型领导是一种积极领导风格［21］，三者同时出现。威权型领导、辱虐管理两种消极的领导风格同时出现在管理者的身上是可能的，如Kiazad等发现具有马基雅维利主义的领导者可能展现出威权型领导、辱虐管理这两种消极的领导风格［22］，但威权型领导与授权型领导同时出现似乎是矛盾的，因为威权型领导强调对下属严格控制，而授权型领导强调对下属授权。然而，从悖论的视角出发，组织面对激烈的竞争和相互矛盾的需求，可能需要领导者展现出看似矛盾的领导风格（例如同时处理控制和灵活）来应对这种张力。第三种组态是威权型领导和辱虐管理组态。这种组态与第二种组态的区别在于，这种组态中少了授权型领导。第四种组态是变革型领导、伦理型领导、威权型领导与辱虐管理组态，即两种积极领导风格与两种消极领导风格共同影响亲组织不道德行为。第五种组态是伦理型领导、威权型领导、辱虐管理与包容型领导组态。第六种组态是变革型领导、威权型领导、授权型领导与包容型领导组态，在这种组态下，一个领导者可能既是包容型领导，又是变革型领导，而威权型领导与授权型领导的关系在第二种组态中已经论述。

 

　　（二）理论贡献

　　第一，深化了对各种领导风格相互作用的理解。以往研究主要探讨单一领导风格，如用元分析方法探讨在中国情境下不同领导风格与员工越轨创新行为的关系［23］、家长式领导与绩效的关系［24］，或者探讨单一领导风格与其他因素形成组态时对团队心理授权的影响［25］，因此，整合并区别不同类型的领导网络具有重要意义［26］，但尚没有研究基于组态视角聚焦于领导风格层面的因素。本研究运用QCA方法，以员工亲组织不道德行为为结果变量，识别了6种领导风格组态的前因，深化了对领导者所表现的不同领导风格特征的理解，即当领导者同时具有不同的领导风格时，更有可能影响员工的行为。

　　第二，增进了对亲组织不道德行为前因的理解。以往研究往往基于单个领导风格视角来理解亲组织不道德行为，在真实组织情境下，同一个领导者身上可能具有多种领导风格，有时这些领导风格甚至是相互矛盾的。多种领导风格之间可能会相互作用，即多种领导风格与亲组织不道德行为的因果关系可能是动态和复杂的