领导风格组态与亲组织不道德行为关系探究——基于QCA方法的分析／林新奇 栾宇翔 赵国龙

　　对于亲组织不道德行为中的“亲组织”成分，社会交换理论认为，社会交换会引发员工的行为或者态度改变。在组织情境下，当组织或者领导者发起交换时，较高质量的社会交换过程会产生高质量的社会交换关系，随后引发交换对象对交换发起者的积极回应，如产生较高的工作绩效或者组织公民行为；相反，质量较差的社会交换过程则会破坏双方的良好社会交换关系，从而使交换对象对交换发起者做出损害行为，如产生反生产工作行为。［12］作为一种不道德的行为，亲组织不道德行为的动机是亲组织的，即员工希望通过这种行为让组织获益。根据社会交换理论，作为回报领导者与追随者之间的积极社会交换会促使追随者产生亲组织行为。

　　已有文献充分证明领导风格会影响员工的各种行为，既包括积极行为，也包括消极行为。首先，基于社会交换理论，变革型领导、伦理型领导、授权型领导、包容型领导等作为积极的领导风格，能有效地关怀追随者，对他们进行激励，与他们建立积极的社会交换关系；作为回报，下属可能产生亲组织行为，也就可能产生亲组织不道德行为。其次，辱虐管理、威权型领导等作为消极的领导风格，可能让追随者产生不道德行为。辱虐管理会让下属以“领导要求的，我不得不做”为借口来为不道德行为进行辩护。同样的，在威权型领导下，下属往往没有太多选择，他们也可能会以“领导要求我们这样做”来为自己的不道德行为做辩护，让他们产生道德推脱，从而产生不道德行为。再次，领导—成员交换作为一种强调关系的领导风格，不仅会让下属基于社会交换做出亲组织行为进行回报，同时下属也可能以和领导者关系好为理由来为自身的不道德行为辩护。总之，基于社会交换理论和社会认知理论，变革型领导、伦理型领导、辱虐管理、威权型领导、授权型领导、包容型领导以及领导—成员交换都可以作为亲组织不道德行为的前因。

　　组织组态研究的思想能够帮助我们理解为什么领导风格组态能影响亲组织不道德行为。组态的方法表明，组织最好被理解为相互连接的结构和实践的集群，而不是模块化或松散耦合的实体。［13］因此，组态方法持有对组织进行系统性和整体性观照的视角，认为与组织结果相关的是模式，而不是单独的独立变量。［14］换言之，在组织中存在各种各样的组态，这些组态能对组织结果（如绩效）产生相同或者不同的影响。例如，组织内不同的人力资源管理实践与战略的组合可以构成不同的组态，这些组态可能产生相同或者不同的组织绩效。把这个逻辑拓展到本研究的情境中，不同的领导风格可能产生不同的组态，这些组态可能会导致相同或者不同的亲组织不道德行为。基于此，本研究探索领导风格组态与亲组织不道德行为的关系，识别哪些领导风格的组态是亲组织不道德行为的充分条件。研究框架如图1所示。

　　　

　　四、研究设计

　　（一）研究方法

　　本研究采用定性比较分析（qual