2025年第4期
国有资本投资公司领导干部胜任特征研究——以G集团为例／张 磊
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张 磊
日期：2025-11-07 11:44:59
| 价指标体系，依据胜任特征模型制定较为明确的能力、行为、态度衡量标准，既要重视定量的客观评价，也要重视定性的主观评价，并结合业绩考核、专项考核等形成较为全面系统科学的评价指标体系。二是要坚持党管干部、德才兼备、以德为先原则以及事业为上、公道正派原则，在评价过程中明确考核标准与考核内容，将个人胜任特征的发展与工作目标的完成程度相结合，确保评价结果的客观性和公正性。三是要匹配合适的方法和工具，在数据来源上既要包括平时的培训学习、日常管理等数据，也要注重年度考核、集中测评、选拔考察等数据，在评价主体上既要有上级评价，也要有平级、下级评价。四是要重视干部管理的数字化转型，升级干部管理系统，推动考核评价管理与选任管理、培训管理、档案管理等模块间的数据互通、信息联动，利用大数据、人工智能等新技术新手段实现干部能力素质的精准画像和准确评价。
（四）构建总体一致、上下贯通的胜任特征模型体系
仅提炼出国有资本投资公司的通用胜任特征模型是远远不够的，还需要在各级单位内逐级、分类开发更加精细化、更有针对性的胜任特征模型，构建总体一致、上下贯通的模型体系。国有资本投资公司往往是集团化的企业，存在多层的母—子公司管控关系，一般为总部、二级子公司和三级控股投资企业的三级管理架构。不同组织层级在职责定位、战略方向、管理要求、行业特征等方面都会存在较大差异，对领导干部的胜任力要求也存在差异。为了在统一选人用人标准的基础上兼顾各级各类单位的差异，各级组织都有必要在公司通用模型的基础上，结合自身实际情况开发自身模型。
以G集团为例，总部是集团的战略决策中心；二级子公司是产业发展的专业化投资平台，重点负责本产业领域的投资决策；三级控股投资企业是具体的生产运营、价值创造主体，重点负责生产经营。组织层级差异决定了层级越往上越强调战略管控，层级越往下越强调行业属性、专业素养和执行力。例如，同为国有资本投资公司的H集团在构建通用的经理人能力素质模型后，还要求下级企业基于此模型进一步构建符合本企业业务特点的本地化模型，作为选拔、任用、发展和评价经理人的重要标准和依据。［17］总之，逐级、分类开发胜任特征模型，有助于组织更好地识别和培养具备关键胜任特征的干部，为国有资本投资公司的高质量发展提供强有力的人才和智力支持。
参考文献：
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［3］刘现伟.以管资本为主推进国企分类监管的思路与对策［J］.经济纵横，2017（2）：33-39.
［4］陈薇.国有企业试点国有资本投资公司实践探索［J］.国际商务财会，2018（7）：75-77.
［5］谢志华，胡鹰.国有资产管理：从管资产到管资本［J］.财务与会计（理财版），2014（7）：67-70.
［6］马春箫.国有资本投资公司转型发展研究：以L控股集团为例［D］.济南：山东师范大学，2022.
［7］傅丽梅.国有资本投 |