国有资本投资公司领导干部胜任特征研究——以G集团为例／张 磊

　　主动学习能力。能够在不断变化的环境中积极主动获取知识、技能，并推动问题解决的能力。

　　投资思维能力。在进行投资决策时，通过系统思考来筛选评估投资机会、根据市场变化及时调整投资策略以实现资产的有效配置和长期价值创造的能力。

　　科学决策能力。管理者在进行决策时，通过严谨深入的调查研究来收集和分析信息，并运用科学的决策方法进行合理的决策分析和判断的能力。

　　风险管控能力。能够准确识别潜在的风险，评估其对组织和个人的影响，并采取有效的措施进行控制和监控的能力。

　　财务思维能力。能够将财务视角引入日常的经营业务活动，理解财务数据和指标的含义，并运用财务知识对业务活动进行评估和优化的能力。

　　沟通影响能力。在职场的沟通过程中，能够通过有效的表达、倾听和理解，影响沟通对象态度、信念、价值观和行为的能力。

　　产业思维能力。能够从产业链、价值链、创新链等多个层面深刻理解、全面把握产业发展规律，为企业改革发展提供决策支持的能力。

　　3.核心品质

　　责任心。领导干部在工作中所表现出的认真、负责和积极的态度。

　　党性修养。在思想、政治、道德、纪律等方面进行的自我教育、自我锻炼和自我改造。

　　大局观。从公司发展的整体和全局的角度出发，全面系统考虑问题，平衡各方面利益和矛盾，妥善应对风险和挑战。

　　正直诚信。具有公正、诚实、守信等品质，能够自我约束，恪守道德规范，言行一致，坦诚透明。

　　事业心。对所从事的工作或事业的热爱和追求以及为之奋斗的决心和信念。

　　企业认同感。对企业及其目标和价值观的认可和接受程度。

　　务实精神。以实际效果为考量，尊重客观规律，注重解决实际问题的态度和方法。

　　三、对国有资本投资公司领导干部胜任特征的分析

　　对于国有资本投资公司来说，领导干部的高素质、专业化是既有联系又有区别的概念，通常指代不同类型的胜任特征。［13］高素质特征更多关注领导干部个人的政治素质、道德品质、思维能力、责任心等方面，而专业化特征则更侧重于与具体工作领域也就是投资管理相关的专业知识、技能和能力。两者相辅相成，共同构成了国有资本投资公司领导干部的核心胜任力。高素质特征与专业化特征在行为表现、培养方法和评价标准等方面存在显著差异［14］，因此，准确识别并区分二者是很有必要的。本研究根据调研情况，对国有资本投资公司领导干部胜任特征进行分类，详见表2。

 

　　（一）高素质特征分析

　　习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上提出的国有企业领导人员“二十字”标准，强调国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。“二十字”标准是新时代好干部标准在国有企业的具体化，是对所有国有企业领导干部都普遍适用的能力要求，也是选拔任用国有企业领导干部的根本标尺。［15］根据本次调研情况，国有资本投资公司领导干部的高素质特征与“二十字”标准也是高度吻合的。