国有资本投资公司领导干部胜任特征研究——以G集团为例／张 磊

　　二、国有资本投资公司领导干部的核心胜任特征调研情况——以G集团为例

　　（一）G集团基本情况

　　G集团是首批转为国有资本投资公司的一家中央企业。成立以来，G集团始终坚持服务国家战略，以推动结构优化、构筑美好生活、促进科技创新、引领产业升级为己任，积极布局能源产业、数字科技、民生健康、产业金融等业务板块，努力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。面向未来，G集团将立足国有资本投资公司的功能定位，持续深化改革，进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等领域，聚焦战略性新兴产业和未来产业，以国家产业政策和市场为导向，选准选好重点投资领域，当好长期资本、耐心资本、战略资本，做产业投资的引领者、持续回报的投资者。

　　（二）研究思路和过程

　　20世纪70年代，美国心理学家大卫?麦克利兰提出胜任力理论［9］，逐渐成为管理学界和企业界关注的热点。胜任力理论认为，存在一系列将绩优者和绩平者区别开来的心理或行为特征，如知识、技能、特质、动机等。胜任力的“冰山模型”，将不同层次的胜任特征比作冰山的不同部分，知识、技能就像是冰山漂浮在水面上的部分，很容易被发现和识别；而社会角色、自我概念、人格特质、动机需要等属于一个人深层次的胜任特征，像是冰山隐藏在水下的部分，难以被发现。［10］一般来说，角色、动机、人格等深层次的胜任特征才是决定人们行为和绩效的关键因素。［11］

　　从胜任力的内涵出发，国内外研究者开始研究不同行业、职业和岗位的胜任特征组合，这就是胜任特征模型。一般来说，开发胜任特征模型有两种思路：归纳法和演绎法。［12］归纳法主要是通过对现实中绩优者和绩平者之间的能力素质差异进行研究和总结，常用技术包括行为事件访谈法、问卷调研法、专家观察法等。演绎法主要用逻辑推演，从政策文件、组织战略、企业文化等因素推导出目标群体所需要的胜任特征，常用技术包括演绎分析、对标分析、高管访谈等。

　　本研究将归纳法和演绎法相结合，综合采用文献研究、深度访谈和问卷调查等方法，锚定胜任特征模型的知识、能力、品质三个维度的基本要素，对要素名称、定性阐述、指标分解等内容进行调整完善，以此为基础形成行为问卷，对问卷数据进行科学检验和统计分析，进而构建国有资本投资公司领导干部胜任特征模型。具体来说，运用以下几种方法。

　　通过文献检索，收集和整合国有资本投资公司改革相关政策文件、关于领导干部胜任特征的学术论文、其他国有企业领导干部胜任特征模型等，以及G集团关于干部队伍