国有资本投资公司领导干部胜任特征研究——以G集团为例／张 磊

　　通过深度访谈，进一步了解国有资本投资公司领导干部所需要的胜任特征要素。本研究对G集团12名优秀领导干部进行了深度访谈。为体现代表性，访谈对象包括总部高管3人、总部中管7人、子公司组织人事部门负责人2人。对访谈资料的信息进行逐一编码，提取胜任特征要素。首先，对访谈资料进行分析提炼，对资料中提及的内容进行必要的总结概括并加以命名，形成59个初步概念。其次，对概念进行进一步归类，形成知识、能力、品质3个核心概念。再次，结合文献资料，对相关概念进行合并、调整，经相关专家审议后，得到47项胜任特征要素，其中包括12项知识要素、20项能力要素和15项心理品质要素。

　　通过问卷调查，得出胜任特征的量化统计结果。根据研究目的及编码技术构建的胜任特征要素，编制调查问卷，并请相关专家对问卷条目进行鉴定。本研究共发放问卷2593份，回收有效问卷2436份，有效回收率为93.95%。调查范围包括集团公司总部、二级企业、三级企业，地域涉及全国30个省、自治区、直辖市。通过SPSSAU平台对问卷数据进行统计分析。采用描述性统计了解数据的整体情况，对数据进行有效性检验。

　　（三）G集团领导干部核心胜任特征的调查结果

　　问卷调查关于能力素质部分共包含3道题目，着重考察打造世界一流资本投资公司新征程中，优秀领导干部必备的核心知识、能力以及品质。对问卷调查中的知识、能力、品质要素进行统计，提取意见较为集中的要素（频次≥30%）作为核心胜任特征，包括7项核心知识特征、12项核心能力特征、7项核心品质特征，形成胜任特征模型。具体如表1所示。

 

　　1.核心知识

　　党的理论知识。以习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容的党的基本理论、基本路线、基本方略知识。

　　本职专业知识。与从事业务领域和岗位职责紧密相关的专业背景知识。

　　宏观形势知识。关于国内外宏观经济形势发展情况及相关行业发展趋势的知识。

　　科技创新知识。科技创新管理和产业结构调整、产业培育相关知识。

　　企业经营管理知识。经营管理企业过程中所必备的公司治理、战略管理、生产运营、人力资源、财务会计、监督审计、市场营销等知识。

　　财会、金融和投资知识。为了更好地理解企业经营情况、做出投资决策而必备的财务管理、金融市场和投资管理相关知识。

　　法律、合规和风险管理知识。遵守法律法规、降低风险并实现业务目标的相关知识。

　　2.核心能力

　　政治素质能力。增强政治意识、大局意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　创新思维能力。面对问题时能够从不同角度思考，从而打破常规、寻求新思路和解决方案的能力。

　　战略思维能力。对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题，进行科学系统分析、综合、判断、预见和决策的能力。

　　识人用人能力。能够准确识别和发掘下属的特长和优势，妥善安排任务、分派职责，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长的能力。

　　政策把握能力。能够准