国有资本投资公司领导干部胜任特征研究——以G集团为例／张 磊

　　推动产业发展维度对应的胜任特征，包括宏观形势知识、政策把握能力和产业思维能力。了解宏观经济形势和行业发展趋势，准确理解和执行国家产业政策，从整体和长远的角度考虑产业发展问题，有助于领导干部把握投资方向，制订科学合理的产业发展规划，更好地实现产业控制。

　　严守风险底线维度对应的胜任特征，包括法律、合规和风险管理知识，风险管控能力和大局观。了解相关法律法规和合规要求，以及风险管理知识，有助于领导干部建立健全的法律合规体系和风险管理体系，保障公司的合法合规运营和稳健发展。在运营过程中，领导干部需要具备风险管控能力，能够及时发现和应对各类风险，确保公司稳健运营和持续发展。此外，领导干部还应能够站在公司整体乃至行业发展的高度，审视和评估未来可能遇到的风险及其应对策略。

　　（三）高素质特征与专业化特征的关系

　　国有资本领导干部的胜任特征需要紧密结合公司的发展战略和业务需求，通过培养和提升高素质特征与专业化能力，为国有资本投资公司的改革发展提供有力的人才保障和智力支持。高素质特征与专业化特征之间存在着辩证统一关系，共同构成了国有资本投资公司领导干部的核心胜任力。

　　高素质特征是专业化特征的基础。例如，国有资本投资公司的领导干部只有具备高度的政治素质，能够准确理解和贯彻国家的发展战略和政策导向，才能为专业化特征的发挥提供正确的方向和指引，确保投资决策和资本运作符合国家的整体利益和长远规划。此外，国有资本投资公司的领导干部需要具备较强的改革意识和创新思维，以应对复杂多变的市场环境和投资挑战。高素质特征为专业化特征的提升提供了动力和支持，推动领导干部在投资决策、资本运作和产业发展等领域不断取得突破。

　　专业化特征是高素质特征在投资决策领域的具体体现。例如，国有资本投资公司的领导干部需要具备深厚的投资专业知识和技能，制定科学合理的投资策略，同时需要确保资本运作的合规性和安全性，才能更好地实现国有资本的保值增值，完成国有资本投资公司的职责使命。［16］

　　总之，在国有资本投资公司中，高素质特征和专业化特征是相互促进的。高素质特征为专业化特征的发挥提供了坚实的基础和正确的导向，而专业化特征则是高素质特征在具体工作领域中的具体体现和应用。对于国有资本投资公司来说，明确干部队伍的培养方向，更有针对性地打造一支高素质专业化干部队伍，才能够更好地履行国有资本投资公司的职责和使命，形成独特的竞争优势和核心竞争力。

　　四、启示和思考

　　胜任特征模型是干部管理的重要工具。为了发挥好胜任特征模型的引导作用，提升国有资本投资公司领导干部的胜任力，需要在如下方面开展进一步的理论研究和实践探索。

　　（一）基于模型制定干部选拔标准，科学识人、精准选人

　　科学识人、精准选人是干部队伍建设的关键环节。国有资本投资公司领导干部胜任特征模型呈现了领导干部推动改革发展所需要的胜任特征的有机组合，既包括通用性较强的高素质特征，也包括推动国有资本投资公司改革发展所需要的专业化特征，能够较为精准地体现国有资本投资公司特色的干部选拔标准。国