老当益壮：年长员工优势使用对可持续职业生涯的影响研究／陈晓暾 陈 琴

　　对组织而言，组织管理者应重视年长员工的特有优势，给年长员工提供发挥长处、充分展现能力的空间。随着年长劳动力占比逐渐上升，年长员工群体将在未来很长一段时间内成为主要的劳动力来源。年长员工在过往的职场生涯中积累了更多的工作经验，对自身状况和职业追求有着更清晰的认知。因此，企业应重视年长员工个体优势挖掘，促进其优势使用。一方面，帮助年长员工精准识别其显性优势并挖掘其隐性优势，使用优势识别工具、基于优势的绩效评价反馈体系等皆可深入剖析年长员工优势，同时，为员工搭建充分发挥自身优势及能力的平台，这对促进年长员工产生积极行为与成就都大有裨益。另一方面，企业内部需要营造相互尊重、多元包容、反对年龄歧视的组织氛围，同时在组织中营造一种支持优势使用的氛围，如此，年长员工才能没有顾虑地最大化利用和发展自身优势，实现个体和工作环境的动态匹配，为组织持续创造价值，实现老有所为。

　　（四）研究局限与未来展望

　　本研究的不足如下：第一，虽然本研究采用多阶段进行数据收集来控制共同方法偏差，且通过相关实证检验，但研究测量变量信息均由员工自评，仍带有较强的主观色彩，难以完全避免共同方法偏差的不良影响。第二，本研究分别选取健康、职业满意度和可雇佣性三个指标来衡量可持续职业生涯的核心要素，尽管已有学者验证了此类指标选择的有效性，但以上三个指标仍未能涵盖可持续职业生涯这一概念的所有要素。未来的研究可以引入职业倦怠、职业成功、任务绩效、工作胜任力等变量探讨个体是否成功实现了可持续职业生涯。

　　

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