2025年第4期
老当益壮：年长员工优势使用对可持续职业生涯的影响研究／陈晓暾 陈 琴
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：陈晓暾 陈 琴
日期：2025-11-04 16:40:12
| 且持续的影响。作为一种与工作相关的认知状态，工作投入会给个体在工作场所与生活领域的积极态度及行为结果带来诸多积极影响。年长员工优势使用能够使其获得更多的个人资源和工作资源，根据工作要求—资源模型的增益路径假设，这种自发的行为能激发年长员工的内在工作动机，促使其产生工作兴趣与热情，从而带来更高水平的工作投入和积极的工作成果。首先，当年长员工在工作中充分发挥自身优势时，会被赋予更多可供利用的能量。而对能量的敏锐感知将有助于年长员工达成最佳工作表现和更高的绩效水平，激励其更持之以恒地投入工作。［12］其次，年长员工灵活使用自身优势能给其带来积极的心理感知，其在工作中感知到的真实感和满足感会促使其在后续的工作中投入更多的时间和精力。由此，具备高优势使用水平能够驱动年长员工更高水平的工作投入。
高水平的工作投入表明员工更全身心地投入工作、保持工作中高能量状态并以此为乐。以往诸多研究对工作投入展开了全面探讨，其对个人与组织的积极影响得到广泛认同。工作投入这一积极的认知状态有助于员工获取个人生理资源、心理资源和能力资源。首先，工作投入让员工全神贯注沉浸于工作的同时，还给员工带来了持久的满足感与舒适感，这种持久的心理状态有利于减轻员工心理紧张程度、头痛胸闷症状并改善心血管功能，使其维持良好的身心健康水平。其次，高水平地投入工作能有效提高员工工作效率，促使其更好地完成绩效指标，这会给员工带来更高的薪资水平和更多的职位晋升机会，增强员工对自身职业的满意程度。再次，在工作中保持高专注度让员工更快地掌握与工作相关的新的知识技能，进一步促进员工个人职业发展。因此，工作投入不仅有利于年长员工自身工作技能和环境的持续匹配，还能促进年长员工不断获取和积累核心工作资源，最终有助于可持续职业生涯的实现。基于此，本文提出假设H3a：工作投入在年长员工优势使用与健康之间起中介作用。H3b：工作投入在年长员工优势使用与职业满意度之间起中介作用。H3c：工作投入在年长员工优势使用与可雇佣性之间起中介作用。
本研究总模型如图1所示。
三、研究设计
（一）研究样本
本研究参考Kulik等的建议，将45岁作为年长员工的划分界限，明确年长员工为45岁及以上在职人员。［13］本研究采用调查问卷的形式获取数据，所有问卷题项均为员工自评。为了控制共同方法偏差，研究分两个阶段发放网络调查问卷，问卷发放时间间隔为两周。第一阶段对个人基本信息和员工优势使用情况进行调研，第二阶段测量了积极情绪、工作投入和可持续职业生涯。第一次调研共发放了500份问卷，回收问卷402份，回收率80.40%；第二次调研共发放问卷402份，回收问卷344份，回收率85.57%。剔除无效问卷后，最终有效问卷份数共计310份，总体有效回收率62.00%。其中，男性占53.23%，女性占46.77%；年龄上，45~50岁占59.68%，51~55岁占29.03%，56岁以上的人数占比为11.29%；学历以本科及以上为主，占45.50%，大专学历占33.86%，中专及以下学历占20.64%；企业性质方面，主要集中于国有企业和民营企业，其中，国有企业有122人，占比39.35%，民营企业有93人，占比30.00%；职位方面，普通员工占33.55%，基层管理者占30.32%，中层、高层管理者分别占25.16%和10.97%。
（二）测量工具
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