动态环境下共享式领导如何激发团队创造力/赵 佳 徐振亭 张 洋 门成昊

　　（五）环境动态性的跨层次调节作用

　　环境动态性是指组织外部环境变化的速度以及不可预测性。Wallace和Little的研究发现，在动态性程度较高的组织环境下，团队领导和成员的环境敏感度、冒险精神以及基于不完全信息做出判断的能力都会增强，这些能力的增强会较大幅度地减弱外部环境动态性所带来的冲击和不利影响。作为集体领导模式的共享式领导，在这种团队成员集合能力增强的情况下，会更加有效地引导团队进行变革和创新，以期能够更加有效地应对外部环境的变化。基于此，本研究提出假设5：环境动态性在共享式领导和团队创造力之间具有跨层次的正向调节作用，当环境动态性程度越高时，共享式领导对团队创造力的正向影响也越强。

　　（六）任务特征的调节作用

　　团队的任务特征主要包括任务互依性和任务复杂性。任务互依性是指完成团队目标所需要的任务之间的相关或相互依赖的程度。当研发任务的互依性程度越高时，对团队成员之间的互动、合作以及整合行为的要求也越高，这会加强团队学习和团队创新性知识的整合，从而增强共享式领导对团队创造力的促进作用。任务复杂性是指完成团队目标所需要的任务的基本面、过程以及效果评估的复杂程度。具体来说，首先，由于团队成员的有限理性以及认知水平的局限性，任务的实施容易受到外部环境变化的干扰，导致任务基本面具有复杂性。其次，由于团队的多个任务会以复合、交错的形态嵌入过程之中，相互影响、彼此联动，导致任务过程具有复杂性。再次，由于团队的任务目标可能用多种不同的效果进行反映，而不同的效果所带来的反馈信息存在较大的差异，这导致任务效果的评估具有复杂性。因此，在研发团队的工作过程中，如果任务的复杂性程度较高，集中于某一特定领导者带领团队完成任务的可能性就会相应减少。因为要单个领导者掌握指导研发任务所需的一切必要知识和技能是不现实的，这可能就需要团队成员之间领导职能的共享以及多重变换来实现，这时具有不同背景、专长和经验的团队成员通过领导力的共享，能够对任务复杂性进行更好地认知和识别，从而实现团队的整合创新，进而提升团队创造力。基于此，本研究提出假设6a：任务互依性在共享式领导和团队创造力之间具有正向调节作用；假设6b：任务复杂性在共享式领导和团队创造力之间具有正向调节作用。

　　（七）权力距离的调节作用

　　权力距离是一个具有文化价值内涵的概念，其含义是指社会或系统可以接受的权力分配不平等的程度。体现到团队层次上，则是指整个团队对于上下级之间权力分配不平等的可以接受的程度。在低权力距离导向的研发团队中，团队成员普遍认为领导与成员之间应该处于平等地位，成员具有较强的参与感，期望参与团队事务和团队决策，积极与领导者进行人际互动和沟通，并愿意在团队中主动建言，对团队的改进和发展施加自己的影响。而在高权力距离导向的研发团队中，团队成员普遍倾向于与领导形成正式传统的上下级关系，他们善于遵循团队领导的意愿，接受上下级之间的权