领导前沿
同级领导权力争端的风险及化解之道／李姗姗 郝儒杰
来源：领导科学
作者：李姗姗 郝儒杰
日期：2020-05-28 18:56:27
| 动力，以组织利益和组织原则作为竞争的重要前提。在良性合作竞争中，优胜劣汰仍然是不可动摇的铁则，领导者自身的能力仍然是高层次合作的关键要素，能力弱者被淘汰虽然会带来暂时的失衡局面，但保持了竞争合作的整体活力，客观上推动了组织整体的持续健康发展。同级领导在合作中往往会有意识地衡量合作带给自身的收益，与工作能力强的人合作，在促进组织目标达成的同时，还可以学到额外的经验，因此，同级领导者必须不断提高自身能力，从而激发他人的合作意愿。建立良性合作竞争的利益共同体机制，是在规范有序的情况下实现整体与个体互利共赢，在提升领导者自身实力的基础上促进彼此之间的配合协调，使竞争平台转换为合作平台，促使同级领导者的良性互动关系从理论走向实践。
五是构建思想教育疏导机制。同级领导权力争端所引发的心理问题需要用思想教育来解决。构建思想教育疏导机制，主要包括思想政治教育疏导机制和心理健康疏导机制两个方面。其一，构建思想政治教育疏导机制。思想政治教育工作主要是针对同级领导之间的权力争端问题给予思想观念及意识形态影响，从而改变行为者的价值观、政治立场和社会行为。在思想政治教育疏导过程中，要将耐心说服与组织纪律相结合、批评与自我批评相结合、民主评议与集体座谈相统一、理论探讨与业务实践相统一。思想政治教育疏导是以人文关怀为出发点，对同级领导权力争端中产生的认知偏差和价值观错位问题进行疏通引导，营造良性的竞争合作关系。思想政治教育疏导与心理健康疏导的不同之处在于，前者的着眼点在于宏观大局，强调组织整体思想政治工作，而后者更关注行为个体自身的微观心理变动。其二，构建同级领导的心理健康疏导机制，帮助同级领导者减少彼此之间的猜忌和分歧，维护组织制度的约束力，强化制度的执行力，激发组织整体功能，推动组织生态系统的良性新陈代谢。构建同级领导心理健康疏导机制需要做好事前测评、事中培训、事后疏导。事前测评是指在干部晋升选评中对其进行心理健康测试及评估，充分利用大数据、云计算及网络平台，从各位领导的遗传素质、原生环境、性格取向、言行举止、情绪变动以及教育经历等因素入手，获取、收集和处理相关数据，分析掌握其心理变化基本规律及发展趋势。事中培训主要是定期对同级领导进行心理健康培训，针对事前测评中领导干部存在的各种心理问题以及在工作中同级领导之间的情感缺位状况进行良性疏导，由心理培训专业人才运用专业化知识解决同级领导面临的心理问题，避免同级领导因权力争端产生行为失范风险、人际关系敌化风险和心理异化风险。事后疏导是指在同级领导因权力争端产生心理异化问题后，由专业心理咨询师提供心理咨询和心理健康教育服务，帮助同级领导化解心理压抑、挫折感强、对上人身依附、极度缺乏信任感等心理问题。
责任编辑 白埕埸
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