同级领导权力争端的风险及化解之道／李姗姗 郝儒杰

　　三是构建交流协调常态化机制。同级领导之间存在天然的竞争性，在工作方式、决策部署、应急处理上都风格迥异，彼此之间多有矛盾分歧。因此，为了打造民主和谐的工作环境和激发科学高效的组织动能，建立交流协调常态化机制显得尤为必要。同级领导在同一组织机构中所拥有的权力和资源大体相当，工作氛围、晋升渠道和制约因素也基本相似，彼此之间在性格、知识、气质、阅历、能力等方面都存在互补性。共生的组织机构，共同的工作环境，互补的个性风格，将同级领导者紧密联系在一起，同级领导之间的相互依存性也决定了交流协调常态化机制构建的可能性。构建交流协调常态化机制的目的是对同级领导权力争端进行事前防范和事后调解。交流常态化机制是事先预防权力争端问题，调解防控机制则是对权力争端问题的事后补救，防止权力争端风险的蔓延和扩散。要推动组织成员之间交流沟通的常态化，创新不同领导之间疏导交流的多种形式，促进不同年龄阅历的同级领导交流协作，提供更多坦诚相待、谈心谈话的机会，使领导者可以借鉴同级其他领导的丰富经验，避免将工作分歧扩大为人的分歧，消除个性不同而造成的矛盾冲突，消除戒心、提高修养，对同级其他领导的过激言行不针锋相对，当同级其他领导需要通力合作时积极配合，互相支持，彼此尊重，化解同级领导之间的关系敌化风险。调解防控机制常态化主要是化解同级领导之间因权力争夺而产生的矛盾分歧，比如针对职权越位问题、资源偏位问题、角色错位问题和情感缺位问题加以制度约束和情理规劝，从组织整体利益和个人发展方面进行协调疏导，力求同级领导间互助合作，消除猜忌和推诿，避免因主观情感和盲目冲动而引起权力争端，实现晋升渠道和激励方式的多样化。

　　四是构建合作竞争的利益共同体机制。同级领导共处同一组织机构中，这一共存实体决定了个人利益与组织系统整体利益的高度耦合性，只有遵循组织共同利益才能保障个人利益，个人利益的实现有赖于系统共同利益的生成和发展，每个领导者的个人利益与其所处的组织系统利益之间具有天然的相互依存性。所有的同级领导者都是组织机构的一员，组织整体功能的发挥离不开每位领导者的努力，而同级领导作为个体要素，若离开整体组织系统就会随之丧失资源获取的平台，个体价值的实现也就会失去目标指向和存在依托。因此，同级领导对组织系统的依附性深刻阐释了同级领导本身是一个利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。为了组织系统持续稳定发展，同级领导必须被组织的制度规范约束，从而减少管理的盲目性和决策的主观性。同级领导之间的工作分工是同一组织体系内部不同类别的分工，是在组织统一制约、限制、规范下的紧密合作性分工，在职能发挥、工作方式、风险处理上都应形成合力，共同为组织整体发展做出贡献。同级领导之间的合作是竞争性合作，缺乏竞争的合作会导致组织低效运转，整体缺乏活力，最终背弃合作的宗旨；同级领导之间的竞争是合作性竞争，缺乏合作的竞争最终会演变为不择手段争上位、不顾一切抢功劳的恶性竞争，因此，如何合理有效地引导同级领导者开展良性合作竞争是当前亟须解决的问题。良性合作竞争要求同级领导者以合作作为竞争的前提，以组织整体目标作为竞争的最终目的，以合作中的贡献大小作为竞争的基本