同级领导权力争端的风险及化解之道／李姗姗 郝儒杰

　　四是情感缺位。在社会各个领域都普遍存在同级领导关系，同级领导之间的关系亲密或疏远对单位的整体发展有重要影响，因此，同级领导之间情感“在位”与缺位对组织协作能力有着重要的制约作用。同级领导之间本该相互支持、合作默契，遇到矛盾分歧求同存异，遇到问题争执共同解决，情感在位，才能保证组织协作力、执行力和决策力“在位”，但是在同级领导权力争端中，情感是缺位的。情感缺位直接干扰了组织系统的稳定性和协作力。在情感缺位的组织系统中，同级领导群体对意见分歧的包容性和思想认识的认同度下降，在共存共生的组织环境中，若彼此之间无法相互理解尊重，心生芥蒂，则会在工作交流中缺乏强烈的内驱力，在合作共事中缺乏整体大局意识，彼此厌恶，由情感缺位逐渐走向情感相斥，由言语争端引发行为冲突。同级领导既是一个战壕的“战友”，又是同一单位的竞争者，因而极易引发嫉妒心理和“互黑”心理，情感缺位甚至情感相斥也就在所难免。同级领导间权力争端造成的情感缺位除了体制因素，主要是因为某些领导者权力欲过强，整体意识淡薄，个人主义突出，为满足个人私利而侵占整体利益。

　　二、同级领导权力争端的风险

　　一是政治生态恶化风险。各类系统内部政治生态的动态平衡发展取决于组织内部各主体之间的关系，同级领导者之间关系特殊，因而是组织内部政治生态优劣的重要影响因素。如果同级领导之间和谐共处、相互依存、有效制约，则政治生态处于良性运行状态；如果同级领导之间以邻为壑、互相拆台、暗中使绊，则政治生态处于渐进恶化状态。同级领导之间的权力争端使得职权越位、资源争位、角色错位和情感缺位，长此以往，上行下效，领导的处事方式和行为做派必定引起下属之间的恶性争斗，政治生态必然存在恶化风险。

　　二是组织制度虚化风险。同级领导之间的权力争端是其在履行领导职责、完成组织任务过程中发生的，组织工作的交叉协作逐渐演化为插手同僚的分管工作，而权力大小又与利益多寡成正比，使得复杂的权力争夺取代了简单的同事关系。权力界限的不清晰为权力争端的产生提供了天然的土壤。由于同级之间的边界不清晰，当事人在实际操作过程中可以根据自身利益进行比较，职权越位和权力越界也就成为衡量利弊后的必然选择。双重领导体制以及存在大量虚职的现实状况加剧了组织内部的矛盾和分歧，破坏了组织内部目标的一致性，阻碍了组织科学高效发展。同级领导之间的权力争夺是对组织集体功能的解构，是对单位规则制度的虚