领导风格分类标准综述与展望／苗贵安

　　

　　【摘  要】领导风格是领导者在领导活动实践中表现出来的一种比较稳定的行为模式，在领导科学理论中对领导风格的研究是学界关注的重点。按照不同的分类标准，对领导风格的研究可以分为领导行为理论下的风格学派和类型学派，领导情境理论下的因人而变、因境而变、因需而变的不同流派，变革领导理论下的变革型领导和魅力型领导流派。未来领导风格的研究将更加贴近领导活动的实践，更加适应复杂的领导环境，更好地把以往领导风格研究的成果进行融合和融通。

　　【关 键 词】领导风格；领导理论；分类标准；研究综述

　　【作者简介】苗贵安（1975— ），男，中共山东省委党校科社教研部讲师、管理学博士，研究方向为领导科学与党的建设。

　　一、领导行为理论视角下的领导风格

　　20世纪四五十年代，随着西方社会科学中行为科学理论的兴起，领导科学研究的视角也开始由关注领导特质和领导技能转向关注领导风格。领导风格强调的是领导者的行为，所以领导风格理论又称为领导行为理论。领导行为理论视角下的领导风格研究主要分为风格学派和类型学派。

　　（一）领导风格学派的主要观点

　　领导风格从研究领导行为的外在表现风格入手，形成领导行为的风格学派，代表性理论成果主要有以下几个方面。

　　1.勒温的领导风格三类型理论［1］

　　20世纪30年代，美国心理学家勒温研究发现，在具体的领导活动实践中，领导者的领导风格表现为民主型、专制型和放任型三种不同类型。第一种是专制型领导风格。专制型领导者把权力集中在个人手里，领导者在决策时不重视听取下属的建议，喜欢独断专行，往往由自己做出所有的决策；领导者喜欢介入具体的工作任务中，对员工的工作直接干预；领导者运用领导权的方式主要依靠地位和权力等强制性因素；领导者对下属工作业绩的评价是依据个人情感做出的，往往缺乏客观标准，并以惩罚性的方式进行反馈。专制型领导者只注重工作目标和任务的达成，对组织成员缺乏应有的关心和体贴，对员工的多元需求缺乏敏感性，员工对领导者心存戒心，领导者与员工之间存在心理隔阂，组织成员容易产生挫败感和机械化的行为倾向。第二种是民主型领导风格。民主型领导者注重分权，善于和组织成员共享权力，决策时善于群策群力，发挥集体的作用，让整个团队参与决策，由集体讨论做出决定；员工对自己承担工作享有自主权，员工所在的团队决定工作任务的分工；领导者以个人的能力、德性等品质影响被领导者；领导者根据员工的客观表现进行评价，把反馈作为对员工培训的机会。民主型领导者善于营造民主与平等的工作氛围，注重对员工的鼓励和指导，员工和领导者之间心理距离近，团队成员工作责任心强、积极性高，整个团队能