领导风格分类标准综述与展望／苗贵安

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：苗贵安日期：2021-10-19 10:42:15

社会经验方面存在差别，女性在敏感性、人际交往能力等方面优于男性。朱迪•罗珊娜指出，女性领导者从作为女性的独特经历中逐步形成了一种不同于男性的独特领导方式，这种领导方式能够更好地处理组织面对不确定环境条件下的问题。［3］一般而言，男性领导者和女性领导者发挥领导力的方式不同，男性领导者在实施领导时更多使用职位权力来实现目标，而女性领导者更倾向于采用变革式领导方式，更多使用职位权力之外的领导方式来实现组织目标。比如，男性领导通过为组织确定更合理的目标，将下属的个人目标融合到组织目标中，达到在实现组织目标的过程中实现个人目标。女性领导者更倾向于认为自己的领导力来自勤奋工作、与下属之间良好的人际关系以及个人魅力，而不是来自组织中的职位所赋予的权力。女性领导者善于通过激励被领导者的参与积极性、帮助被领导者实现自我价值等方式来实施领导，这就形成了不同于传统的命令控制型的互动型领导方式。这种女性领导风格的形成，是由女性的成长经历和社会对女性角色的期望两方面因素造成的。

　　（二）领导类型学派的主要观点

　　领导类型学派认为，领导由两种最基本的行为组成：任务行为和关系行为。任务行为是基于“事”的行为，关系行为是基于“人”的行为，从而形成了领导行为的“二分法”理论。其中，具有代表性的理论有以下几种。

　　1.俄亥俄州立大学的研究

　　1945年，美国俄亥俄州立大学的学者在分析调查问卷中发现，几乎所有的领导行为可以被划分为两个基本的行为模型：定规行为和关怀行为。定规行为主要是任务行为，主要关注工作任务的完成，包括组织工作、依据工作情境设立组织结构、界定组织角色责任、计划工作任务等。关怀行为主要是关系行为，主要关注人和人际关系，包括上下级之间建立起良好的友谊、相互信任、相互尊重和相互欣赏等。俄亥俄州立大学的研究贡献在于，不是把关心人和关心工作看作独立连续体的两点，而是看作两个不同的连续体。领导者能够在关心人和关心工作的两个维度上进行强与弱的自主性选择。因此，领导行为和领导风格可以划分为四种基本类型：高关怀—高定规、高关怀—低定规、低关怀—低定规和低关怀—高定规。［2］60

　　2.密歇根大学的研究

　　密歇根大学早期研究者将领导行为划分为独立的两种：任务导向型行为和关系导向型行为。所谓任务导向型行为，即领导者的主要任务是为被领导者提供具有挑战性和可行性的目标引领，并通过计划、协调以及资源的供给来确保组织任务的完成。所谓关系导向型行为，即领导者不仅要关心组织任务的完成，还要关心与被领导者之间关系的协调问题。领导者对被领导者要表现出关心、体贴和爱护，帮助被领导者处理个人和事业等问题。领导者对被领导者充分信任，给予他们充分的自由决定权，帮助他们更好地实现组织目标。随着研究的不断深入，他们发现把任务导向和关系导向看作相互对立的行为模式的观点是不完整的。后来的研究团队修正了上述模型，并提出了参与式领导行为的概念，强调有效的领导者都善于运用组织导向的各种领导行为，塑造组织凝聚力，更好地提高组织绩效。

　　3.领导方格理论［4］

　　20世纪60年代，美国管理心理学家罗伯特•布莱克和简•莫顿在领导

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