2021年9月下期
领导风格分类标准综述与展望／苗贵安
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：苗贵安
日期：2021-10-19 10:42:15
| 自我道德价值观；除了展示某些个性特征，还表现出特定的行为，比如树立很强的模范角色，展示能力，交流高的期望，以及表达信心和激发动机等。［8］康格和卡努格的魅力型领导理论认为，领导者魅力品质是由领导者的品质和行为、专业知识和情境特征共同决定的。领导者的品质和行为是形成魅力型领导风格的决定性因素，魅力型领导有很强的权力需求、高度的自信以及强大的理想信念。魅力型领导者对追随者的态度和行为的影响，具体表现在以下方面：阐明一个具有吸引力的愿景；在阐明愿景时，运用强有力且富于表现力的交流形式；为实现愿景承担风险以及做出自我牺牲；表达很高的期望；对追随者表现出乐观心态和自信；树立与愿景相一致的行为榜样；管理追随者对自我的印象；树立对团队和组织的认同；对追随者进行授权。魅力型领导可以激发组织的内在变革，尤其是当组织处在危机情形下或者复杂环境中时。领导者的魅力可以赢得追随者的尊敬、信任以及爱戴，激励他们为实现组织前景和目标而自觉奉献。［9］
四、领导风格未来研究展望
伯恩斯指出：“领袖与追随者的关系的实质，是具有不同动机和权力（技能）的人们之间互相影响以寻求一个共同的目标。”［6］尽管领导活动是一个互相影响的过程，但领导活动中的主要矛盾依然是领导者和追随者之间的矛盾，矛盾的主要方面还在于领导者。领导特质理论主要强调领导者、领导者的特质在领导活动中的作用，忽略了追随者对领导活动有效性的影响，所以才有了领导行为理论的发展。领导行为理论实质上是关于领导风格或者领导方式的研究，探讨以人为中心和以事为中心、民主型和专制型等不同维度下领导方式的有效性问题。领导行为理论视角下的领导风格并没有提供一套用于高效领导行为的完备的指导准则，而是提供了一个基于任务行为和关系行为的维度、以更宽泛的方式去评价领导行为的框架。不是告诉领导者怎么做，而是描述了他们行为的主要构成，实际上是提出了一种全面评价领导者行为的方法，提醒领导者对他人的影响既可以由完成任务的过程产生，也可由其所建立的关系产生。领导行为理论视角下的领导风格不能解释为什么同样的领导风格会带来不同的领导效果。领导情境理论对领导风格的研究突破了关系导向和任务导向二维分析方法，把领导风格看成是领导者与追随者和工作任务等情境之间的多维匹配，从而使领导风格研究回到领导实践中。但领导情境的范围过于狭隘，忽视了组织外在环境因素对领导活动的影响。变革型领导理论突出强调，在复杂的领导环境下领导者的领导风格将如何改变，这也是变革型领导和魅力型领导风格之所以引起学界重点研究和关注的原因。可以预见，未来领导风格的研究将更加贴近领导活动的实践，更加适应复杂变化的领导环境，更好地把以往领导风格研究的成果进行融合和融通。
参考文献：
［1］吴照云，等.管理学：第3版［M］.北京：经济管理出版社，2000：397.
［2］刘峰.领导科学与领导艺术［M］.北京：高等教育出版社，2014.
［3］梁巧转，忻依娅，任红军.两性领导风格理论研究评述［J］.妇女研究论丛，2004（5）：53-58.
［4］布莱克，麦坎斯.领导难题•方格解法：管理方格新论［M］.孔令济， |