领导风格分类标准综述与展望／苗贵安

　　2.领导行为风格连续体理论［2］68

　　在民主型和专制型领导风格理论的基础上，美国管理学家罗伯特•坦南鲍姆和沃伦•施密特提出了领导行为连续体理论。这一理论提出，影响领导风格的主要因素有两个方面：领导运用权力与下属享有自主权的程度。领导风格实际上是一条连续变化的分布带，一端以高度集权为特征，另一端以高度分权为特征。在此中间存在七种典型的领导行为模式：领导者直接做出决策并宣布实施；领导者做出决策并通过说服让下属执行决策；领导者决策后向下属征求意见；领导者进行初步决策，下属可以对初步决策进行修正；领导者征求各方面意见后再做决策；下属在领导者界定的界限内进行决策；领导者授权下属进行部分决策。至于哪种领导模式最为有效，需要领导者在考虑组织类型、结构形式、组织规模、工作环境、地理位置分布等具体条件的基础上，综合各种因素的影响，采取最恰当行动。领导行为方式的选取应符合具体条件，上述任何一种领导行为方式都可能是有效的，不要简单地把成功领导的风格归结为强硬型或放任型。

　　3.利克特的领导风格四类型理论［2］69

　　在领导行为风格连续体理论的基础上，利克特把现有的领导风格分为四类。第一类是参与式民主。员工主动参与对组织活动的全面管理，领导者和被领导者基本上处于平等地位，上下级之间彼此信任、沟通密切，善于通过各方面的充分协商解决所遇到的重大问题。当几种决策方案无法抉择时，通常由组织内最高级别领导者做出最后决断。第二类是协商式民主。组织内最高领导者掌握重大问题的决定权，中下层领导者对一般问题具有决定权。领导者和被领导者之间的信任度比较高，组织内部上下和平行沟通渠道比较畅通，上下级关系比较融洽。领导者高度重视采用奖惩手段进行激励。第三类是仁慈式专制。组织内最高领导者控制组织权力，同时对中下层领导者也能授予部分权力。领导者对待被领导者比较谦和，彼此之间有一定程度的信任。通常由高级别领导者制定比较重要的决策，一些次要问题的决策可以由中下层领导者做出。领导者更多注意运用奖励和惩罚的手段来调动下级的积极性和主动性。第四类是剥削式专制。组织权力由最高级别领导者掌控，下级没有发言权和建议权。领导者与被领导者之间缺乏信任，彼此之间接触交往比较少。领导者独自确定组织的目标和工作方针后，采取强制措施推行下达的命令。利克特指出，上述四种领导风格，只有参与式民主是效果最好的，这种领导风格能够充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

　　4.基于性别差异的领导风格理论

　　20世纪90年代，赫尔格森提出女性领导风格理论。该理论认为，由于男性和女性之间在