本月杂志

2019年3月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
2019年2月下期

动态环境下共享式领导如何激发团队创造力/赵 佳 徐振亭 张 洋 门成昊

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:赵 佳 徐振亭 张 洋 门成昊 日期:2019-02-27 17:00:44
动态环境下共享式领导如何激发团队创造力
 
——基于纵向动态追踪数据的研究
 
  【摘  要】以高新技术企业的研发团队为调研对象,基于纵向动态追踪数据分析,在动态环境下共享式领导如何激发团队创造力,结果表明:在动态环境下,共享式领导对团队创造力具有显著的正向影响,团队活力、团队自省、知识整合在共享式领导和团队创造力之间具有中介作用,环境动态性在共享式领导和团队创造力之间具有跨层次的正向调节作用,任务互依性、任务复杂性在共享式领导和团队创造力之间具有正向调节作用,权力距离在共享式领导和团队创造力之间具有负向调节作用。
  【关 键 词】动态环境;共享式领导;团队创造力
  【作者简介】赵佳(1984— ),女,上海师范大学旅游学院讲师、博士,研究方向为组织管理与创新;徐振亭(1985— ),男,通信作者,临沂大学讲师、博士,研究方向为人力资源管理与知识管理;张洋(1984— ),女,广东药科大学高级会计师,研究方向为财务管理;门成昊(1986— ),男,山东大学讲师、博士,研究方向为人力资源管理与知识管理。
  【基金项目】教育部人文社会科学研究青年基金项目“研发团队创造力提升的跨层次及动态演化研究”(项目编号:17YJC630188);国家自然科学基金青年科学基金项目“文本语言特征对众筹项目融资效果的影响:基于文本挖掘的方法”(项目编号:71601082);福建省自然科学基金项目“投资行为的本地偏好对众筹项目融资效果的影响”(项目编号:2017J01132)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)04-0043-06
 
  与以往的单一领导模式不同,共享式领导是一种团队成员集体领导模式,是一个由团队成员共享领导职能的动态过程。这一过程能够充分激发出团队成员的主动性和积极性,利用团队成员的各自优势解决复杂的团队任务。同时,领导职能在团队成员间的共享,可以增强团队成员的互相支持度,促进各种信息和资源充分共享,进而为团队带来持续的竞争优势,提升团队创造力。而且与其他领导模式相比,共享式领导具有更强的环境敏感度,在应对复杂动荡的环境时,共享式领导可以快速回应外部环境的变化,实施有效的团队变革和创新。
  因此,本研究以研发团队为研究对象,运用纵向动态追踪数据的研究模式,系统分析和考察在组织动态环境的影响下,团队共享式领导是如何激发团队创造力的以及两者之间关系的边界条件,以打开共享式领导对团队创造力影响的过程黑箱,为团队提升创造力提供理论指导。
  一、理论基础与研究假设
  (一)共享式领导与团队创造力
  现有研究一致表明,领导模式是影响团队创造力的最重要因素之一,其对于团队内部新想法和新思维的产生和实施,以及团队创造力的激发发挥着至关重要的作用。Muethel和Hoegl的研究显示,通过共享式领导,研发团队的信息更加公开和透明,团队目标更加明确且得到团队成员的认可和支持,团队成员也能够及时得到来自其他成员提供的建设性反馈,感受到来自其他成员的鼓励和支持,从而创建出一种积极和谐的团队氛围,更有利于实现信息和
[1][2][3][4][5][6][7][8]