聚焦中国式现代化　以新质领导力提升推进进一步全面深化改革／李庚香

　　1.“新”：新质领导力的创新性

　　“新”是新质领导力创新性的重要表现，唯有适应时代需要、解决时代问题、引领时代潮流才能确保新质领导力之“新”。在保守者的思维和视域下，新的事物或者概念往往被视为一种潜在的威胁或者挑战，这种对“新”的恐惧导致保守者倾向于通过管控乃至压制来阻止其产生和发展。而在新质领导力中，“新”被认为是一种动力、一种希望、一种创新。其一，新质领导力是对传统领导力的扬弃和超越，是对问题解决方案的新的探求。传统领导力以职位和权力为中心，领导者与被领导者之间是科层制下的上下级关系，权力的传导性是单向的；而新质领导力以寻求问题最佳解决方案为核心，强调领导者与被领导者之间平等的团队成员关系和伙伴关系，这种关系是建立在双方平等、尊重和信任的基础上的。在新质领导力的可及范畴内，权力仅是做出决策的必要手段，解决方案更多的是通过信息的及时有效获取、制度的严肃规范遵循、程序的程式化要求和团队成员的充分沟通讨论形成的，而不是权力主导的。领导者主要通过自身的专业知识、宽广视野、魅力风范等对团队成员产生影响，而非仅仅依靠权力。其二，新质领导力是在新时代、新形势、新任务下产生的。进入21世纪，技术变革、经济发展、社会环境、国际局势等都深刻影响着领导者对世界的认知和对组织的规划。在新的时代背景下，面对国际风云变幻、科技迭代变革、国家发展规划、人民群众期盼，领导者需要超越传统的角色定位，重新定义“领导者”“领导力”，将自己从“上位者”“统御者”“管控者”转变为“创新者”“影响者”“参与者”。只有这样，方能适应时代要求、引领时代潮流。其三，新质领导力是在解决新技术问题的过程中出现的。新质领导力是基于新一代信息通信技术的新的领导力形态，移动互联网、大数据、云计算、人工智能技术的飞速发展应用为领导者提供了新的工具和平台，同时也带来了一系列新的问题。比如，数智化技术变革使得信息变得碎片化、分散化，带来诸多不确定性，而传统领导者往往无法通过全面系统的信息认知及时了解全部的事实真相进而做出科学的判断和决策。如何利用新的技术手段和思维方式、领导方法，在不确定性中发现新机遇，在恰当时机创造新价值，是对新时代领导者的考验和挑战，也是新质领导力的内在要求。

　　2.“质”：新质领导力的本质性

　　新质领导力的构建、培育和发展是“质”的增益，而非“量”的简单累积。其一，新质领导力的标志在于“质优”。新质领导力的一个显著标志在于对变革和创新的回应能力，即领导者能否以新的视角、新的理念、新的方式看待组织内外部变化并做出高质量决策。“质优”意味着领导者在变革和创新中能够及时适应环境变化，保持自身活力与竞争，确保组织在激烈竞争中争得主动、赢得先机。其二，新质领导力更关注内涵式增长。传统意义上的领导力多关注“量”，即在设定目标时强调“量”的增长，追求数量、速度、规模，是一种规模优先、速度为先、效率至上的增长追求模式；而新质领导力则以“质”为主，追求“质优”，更加关注绿色发展、人文关怀、潜力和前景等要素。无论是