聚焦中国式现代化　以新质领导力提升推进进一步全面深化改革／李庚香

　　2.跨界型领导

　　新质领导力是一种跨界型领导。所谓跨界型领导力，就是基于发现自我，转化行为，发展影响力，建立新共识，再造新界限的能力。［2］新质领导力强调跨界合作与资源整合，以及通过开放、灵活和协同的方式与外部伙伴合作，推动组织的创新升级和可持续发展。首先，新质领导力的“跨界”体现为对跨界组织的领导。新质生产力催生了平台型组织和生态型组织等新型组织形态，这些新型组织形态打破了传统局限，以更加开放、灵活和协同的方式与外部伙伴合作，催生了新质领导力的跨界特征。其次，新质领导力的“跨界”体现为对跨界成员的领导。传统领导力强调自上而下的等级化领导，这种领导方式往往不能满足不同层次、不同领域成员的需要，而新质领导力则要求领导者在不同层级、不同领域成员之间建立起协作关系，以有效解决问题。例如，在平台型组织中，领导者需要与平台内的生态伙伴建立协作关系；在生态型组织中，领导者需要与外部生态伙伴进行深度合作。再次，新质领导力的“跨界”体现为对跨界资源的整合。在新质生产力作用下，组织内部各部分之间的联系更加紧密，领导者要打破原有的等级界限，以更具包容性和开放性的结构来适应新质生产力带来的新变化。这种结构变革要求领导者打破传统组织边界，在组织内部形成网状结构，以促进组织间以及不同类型、不同层次成员之间的有效合作。

　　3.制度型领导

　　新质领导力是一种制度型领导，通过制度的规制性、规范性和文化认知性对个人和组织产生规范和引导作用。［3］制度决定了组织运行基本模式以及组织成员行为规范。［4］在现代领导工作中，领导力的运行过程更加强调“制度”“体系”“体制”的作用，而非个人能力，这就是制度型领导逐步生成的过程。不同于利克特所称述的制度型领导，这里所提到的制度型领导并非通过命令式的控制方式，而是依托制度，由组织成员广泛参与的领导。相较于传统领导，制度领导力减少了个体领导力的不确定性和模糊性，增加了稳定性和持久性。［3］首先，新质领导力的制度性特征能够减少个体领导者的过度控制，避免产生资源分配不合理和官僚主义问题。新质领导力要求简化管理流程，减少不必要的审批和报告环节；要求增强领导者的服务意识，主动了解受管理者和利益相关者的需求；强调建立有效的监督与反馈机制，确保各项政策和措施得到贯彻执行，以简化的管理方式提高工作效率，杜绝官僚主义作风的滋生。其次，新质领导力的制度性特征通过制度化流程和规范，确保组织的稳定性和持续性。新质领导力通过推动制度化流程和规范的确立，为组织内部的各项工作提供明确的操作指南和标准，从而为组织提供相对稳定的运行环境。这不仅可以降低工作中的随意性和不确定性，还可以提高工作效率和质量，及时发现并纠正潜在的问题和错误，避免问题扩大化，促进组织的健康发展。再次，新质领导力的制度性特征能够增强组织的适应性和灵活性，以有效应对外部环境的变化。新质领导力强调制度不应是僵化的，而应随着外部环境的变化和组织发展的需要进行灵活调整。通过制度化的流程和规范，组织能够建立起快速响应外部环境变化的机制；同时