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2024年第6期
个性化契约与员工创新关系的元分析/李进生 张 红
来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者:李进生 张 红
日期:2024-11-27 11:22:56
的文化不仅能够增强员工的归属感和参与度,还能够为组织提供独到的见解,以进一步定制和完善个性化契约,从而更有效地激发员工的创新潜力。
(四)研究局限及展望
本研究的不足之处在于:研究样本有限,纳入本研究的文献仅局限于中英文文献,未涵盖其他语种的文献。尤其在进行亚组分析时,可用数据极为有限,如某些分类仅包含单一样本,这降低了研究结果的说服力。为此,未来研究应扩大文献收集范围,包括非中英文文献,以增加样本量,从而提高研究的可信度与说服力。本研究未能深入探讨个性化契约的多维度特征。个性化契约是一个包含灵活性、发展性、任务性等多个维度的复杂概念,各维度对员工创新可能具有不同影响。然而,受样本规模所限,细分维度的研究可能带来结果的波动和偏差。随着将来样本数量的增多,可以将个性化契约进行分维度研究。本研究关注的调节变量偏少,而且企业类型和契约类型的调节效应不显著,这可能是因为本研究的样本范围或数据收集方法存在一定的局限性,未来可以继续关注企业类型、契约类型以及人口统计学变量对个性化契约与员工创新关系的调节作用。本研究虽对个性化契约与员工创新的相关性和边界条件进行了初步探讨,但尚未深入剖析个性化契约作为人力资源管理工具影响员工创新的具体作用机制。为全面理解其作用机制,未来研究需要深入探索其中介路径,可以考虑利用纵向研究设计来追踪个性化契约实施后员工心理和行为的变化过程,从而更准确地揭示中介机制的作用。
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