个性化契约与员工创新关系的元分析／李进生 张 红

　　目前尚缺乏对个性化契约与员工创新之间的关系进行系统整合的研究成果，因此，本研究拟运用元分析对许多独立的研究成果进行再分析，探究个性化契约与员工创新之间的关系。与传统的单一实证研究相比，元分析采用了三个关键的分析步骤：首先，进行全面的文献搜集；其次，对数据进行编码；再次，执行效应值的计算，将多个独立的实证研究结果整合在一起，从而提高研究结论的论证力和可靠性。本研究对21篇相关实证研究进行元分析，旨在探索个性化契约与员工创新之间的相关性，深入挖掘可能影响个性化契约与员工创新关系的调节因素，帮助我们全面理解个性化契约对激发员工创新潜力的作用机制，以及企业科学制定并正确实施个性化契约这一特殊的人力资源管理政策的必要性。

　　二、文献综述与研究假设

　　（一）相关概念界定

　　1.个性化契约

　　个性化契约，也称为个别协议、个性化工作协议、个性化协议或个性化交易，是雇主与员工经过深入协商共同制定的一种能够满足双方特定需求的工作安排。［5］这一定义得到了学者的普遍认同。目前学术界对个性化契约维度的划分尚未统一，最初的个性化契约分为灵活性和发展性两类，涉及工作时间、工作地点和职业发展机会的特殊安排。［3］在此基础上，个性化契约的内容逐渐扩展到工作任务上，Hornung等将个性化契约分为时间灵活性、发展性、工作量减少和任务性四种类型，其中时间灵活性个性化契约允许员工安排自己的工作，以适应自己的需要；发展性个性化契约是指个人使用和扩展其知识和技能追求职业发展的特殊机会；工作量减少个性化契约是导致工作需求和工作时间减少的特殊安排；任务性个性化契约则代表个人协商创造或改变自己工作内容的安排。［6］尽管Hornung及其同事的测量方法对随后的个性化契约实证研究产生了关键影响，但它们并不是以传统的规模发展方式创建的。在此基础上，Rosen等使用不同领域的多个样本进行了规模开发，并确定了四种类型的个性化契约：时间灵活性、任务和工作职责性、地点灵活性和财务激励性。［7］目前，学界较为认可的是Rosen等的结构模型。综合以往学者的观点，本研究认为个性化契约协商的过程及结果能以合法的方式满足员工的需求，也有助于组织人力资源目标的实现。

　　2.员工创新

　　员工创新对组织创新有重要作用。本研究借鉴学者Amabile等的观点，认为员工创新是指员工在企业环境中，通过提出新颖观点、采取创新行为以及产生积极结果，主动参与到推动企业创新发展的进程中。［8］在进行深入的元分析时，本研究意识到探究个性化契约与员工创新之间的关联将有助于学者提炼出更具普适性和稳定性的管理原则。在此基础上，本研究借鉴以往做法，将员工创造力、员工创新行为、员工创新绩效、员工创造性过程参与、员工突破式创新、员工越轨创新等相关