2021年11月下期
下属追随力建构困境及其发展策略选择／孙 梅 陈志霞 杨 擎
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：孙 梅 陈志霞 杨 擎
日期：2021-12-22 10:14:37
| 会认同研究中得到了很大关注，但其他层面的研究仍相对未被探索，尤其是缺乏相关实证研究。未来研究应在明确追随角色定位的基础上，探讨个体层面、群体层面和组织层面追随者与领导者的关系互动，考察下属追随困境策略选择的结果变量和实际效用。
第三，注重研究方法创新。现有追随力研究大都集中在追随者特质、追随动机、追随行为、追随—领导关系、影响因素和作用机制等方面，围绕积极追随与组织和领导者的交互作用进行大量研究，并且取得了丰硕的研究成果，追随力逐渐发展成为独立的组织领域。然而，有关追随力建构的研究依然停留在文献回顾与数理阶段，以概念性分析为主缺少实证研究，未来可引入案例研究、焦点小组、实验法、访谈法等方法，将质性分析与量化分析相结合，跨层次、多方位地揭示变量间关系。
参考文献：
［1］PIETRASZEWSKI D. The Evolution of Leadership： Leadership and Followership as a Solution to the Problem of Creating and Executing Successful Coordination and Cooperation Enterprises ［J］. The Leadership Quarterly， 2020， 31（2）： 101-117.
［2］UHL-BIEN M， RIGGIO R E， LOWE K B， et al. Followership Theory： A Review and Research Agenda ［J］. The Leadership Quarterly， 2014， 25（1）： 83-104.
［3］倪渊，李翠.内隐创业领导与多层次积极追随力的互动机制［J］.心理科学进展，2020，28（5）： 711-730.
［4］罗瑾琏，闫佳祺，贾建锋.社会建构视角下员工积极追随特质对追随行为的影响研究［J］.管理学报，2018，15（7）： 971-979.
［5］徐红丹，曹元坤.追随动机研究述评及展望［J］.中国人力资源开发，2015（15）： 16-23.
［6］JENSEN J M， PATEL P C， MESSERSMITH J G. High-Performance Work Systems and Job Control： Consequences for Anxiety， Role Overload， and Turnover Intentions ［J］. Journal of Management， 2013， 39（6）： 1699-1724.
［7］彭坚， 王震.做上司的“意中人”：负担还是赋能？追随原型-特质匹配的双刃剑效应［J］. 心理学报，2018，50（2）：216-225.
［8］FU P P，YUKI G.Perceived Effectiveness of Influence Tactics in the United States and China［J］.The Leadership Quarterly，2000，11（2）：251-266.
责任编辑 张小瑞
|