2021年11月下期
下属追随力建构困境及其发展策略选择／孙 梅 陈志霞 杨 擎
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：孙 梅 陈志霞 杨 擎
日期：2021-12-22 10:14:37
【摘 要】追随力困境是下属追随者在发展追随力、实现“追随—领导”匹配过程中所面临的艰难境况，会对下属追随意愿、追随方式选择和追随力强度等产生显著负面影响。个体因素和组织因素会影响下属追随力的建构，而建构追随力在现实中会遭遇期望感知困境、心理困境、资源困境和行为困境等。对此，可从高性能的工作系统、追随者的身份建构等方面发展下属的追随力。未来研究可加强对中国本土情境的考量，强化对追随策略实施效果的评估，注重研究方法创新。 【关 键 词】领导者；追随者；追随力；追随策略
【作者简介】孙梅（1990— ），女，华中科技大学公共管理学院博士研究生，主要研究方向为组织行为和人力资源管理；陈志霞（1966— ），女，通信作者，华中科技大学公共管理学院教授，主要研究方向为行为公共管理、组织行为和人力资源管理；杨擎（1988— ），男，中国机械工业第六设计院高级工程师，主要研究方向为企业人力资源和人工智能。
【基金项目】国家社科基金重点项目“领导排斥行为的影响因素的毒性三角模型及其作用机制”（项目编号：17AGL014）；国家社科重点项目“行为公共管理视角下创新互联网时代群众工作机制研究”（项目编号：20AZD019）；华中科技大学文科双一流建设项目“行为公共管理实验室平台项目”（项目编号：2019HUST）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）22-0066-04
一、引言 近年来，关于下属追随力的研究引起学界的很大关注，成为当代组织行为学研究的热门话题之一。相关研究表明，主动追随对下属职业成功和组织发展具有关键作用，如，促进创新行为、工作满意度、任务绩效、组织效能、组织变革、团队创新等。然而，下属追随并不总是积极主动的，一旦追随模式无法被领导者有效识别，就会影响领导与下属关系质量和契合度，对下属工作态度、情绪和行为等产生负面影响。现有文献缺乏对下属消极或被动追随以及追随力困境影响因素和作用机制的系统研究，追随者认知和行为模式如何正向适应并作用于领导力建构有待探索。
基于社会认知理论可知，追随者实现追随的过程就是寻求实现与追随力原型契合的过程。内隐追随原型是组织中对追随者角色应该具有的特征和行为的积极假设，个体倾向于参照自己的内隐原型做出追随判断，选择、评价、影响他人和实现追随。已有研究表明，主动追随和被动追随是实现追随的连续体两端，主动追随者基于追随认知范式不断寻求机会向领导者表达想法，甚至将自己视为领导力的共同生产者；被动追随者则通常是被动、冷漠且缺乏效率的，只按照指示做那些被告知的事情，往往很难实现追随力建构。在实际追随过程中，追随者既要准确把握领导者的目标期望，成为领导者心目中的追随原型，还要面对自我、领导者以及组织情境的消极影响（心理压力、工作负荷、资源损耗等），容易陷入追随力发展困境，导致被动追随、无效追随甚至追随失败。鉴于此，本研究将尝试系统梳理实现追随与领导匹配过程中下属追随力困境及追随策略选择。追随力既涵盖下属基于职位等级的影响力，也包括与组织情境和领导者互动中的作用力。
二、追随力建构的理论模型
追随力 |