2021年11月下期
下属追随力建构困境及其发展策略选择／孙 梅 陈志霞 杨 擎
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：孙 梅 陈志霞 杨 擎
日期：2021-12-22 10:14:37
| 是领导力研究延伸出的范式框架，追随力赖以存在的动态系统由领导者和追随者共同建构，很难将追随力彻底从领导力研究中剥离出来。Pietraszewski基于进化心理学指出，领导者和追随者是同一情境中演化的信息处理角色，领导者提出可能的协调和合作方案，而追随者则在这些提供的可能性中评估选择，通过构建内在动态组织结构以解决元协作问题。［1］研究发现，追随力构建以及与追随图式相一致的行动能力依赖于追随者和领导者之间的持续互动和协商，在动态过程中领导者和追随者的身份被其他人主张、认可或拒绝。Uhl-Bien等将追随特质、追随行为、领导特质、领导行为以及领导力/追随力产出等作为研究变量，实现了追随与领导的角色推算，基于角色认知和情境互动初步构建了追随力建构的研究框架。［2］
当前，国内外有关社会建构视角下追随力研究基本沿用Uhl-Bien等人的研究框架，本研究在此基础上试图深入探讨影响下属实现有效追随的追随力困境及追随策略选择。该模型将追随力建构过程分为四个环节：追随特质—追随行为，即下属对追随者身份和角色的认知影响其追随行为；领导行为—追随行为，即追随行为可能受到领导方式的影响（追随者发展、信任、压制、领导成员关系等）；组织情境—追随行为，即组织支持、组织氛围、组织资源及组织适应性等也可能会影响追随者行为范式；追随力输出，即互动过程中追随者可以从事不帮助也不伤害领导者的行为，或者被动接受领导者下达的任何指令（服从），不同的追随范式会对领导者和组织产生不同效力。
三、影响追随力建构的因素
（一）个体因素
领导者因素。影响下属追随力建构的领导者因素主要包括领导风格、原型性、领导者对下属需求的满足程度、领导者对下属的授权和信任程度等。研究表明，领导风格会影响下属的追随方式和程度，比如，倪渊和李翠指出内隐创业型领导通过领导代表性和个体关系认同与下属实现认知图式匹配，强化下属追随的积极情绪体验并引导下属表现出更多的主动性行为回应。［3］领导原型性（作为他们所领导的群体代表）契合度代表了其能否有效管理与追随者的群体身份，显著影响下属对领导者的个人认同/关系认同，更有可能成为激励下属主动追随的有效因素。领导者对下属需求的满足程度提供了与工作任务相关的真实支持，能够促使下属将追随角色内在化为自我概念，尤其是对挑战他们能力、身份或价值观的角色要求持开放和非防御性态度。此外，领导者对下属的授权和信任也会影响下属的追随行为，那些得到领导高程度授权且高信任的下属往往能够更有效地做出回应，并在领导与下属的互动中积极反馈和表现。
下属因素。追随者个体特质包括人格特征、自我信念、心理资本、知识水平、工作能力、人生态度、价值观以及追随动机等，会对下属的追随认知、态度和行为产生重要影响。在内隐追随理论和特质激活理论视角下，下属在追随过程中表现出的个性特征（追随特质）是探讨有效追随产生机理的重要前因。比如，罗瑾琏等研究证实了勤勉、热忱和好公民特质对下属追随者角色认知和积极追随塑造的影响，通过构建积极追随原型实现追随力的有效建构。［4］追随动机是追随力建构的初始驱动因素，带有浓厚的主观气息，其强度和性质直接决定追随效果。徐红丹和曹元坤根据不同的关注对象将追 |