数字治理视野下机关内部“最多跑一次”改革的深化策略／刘 祺 罗浩明

　　在数字治理条件下，传统体制机制壁垒与利益格局正在被打破，领导干部应提高政治站位，明确这项改革是一场刀刃向内的自我革命，是打破固化利益、塑造良好政治生态的重要契机。要摒弃地方本位与部门本位主义思想，树立整体思维、协同思维、跨界思维，不断加强新理论、新知识、新模式的学习，以应对数字化改革过程中的本领恐慌问题。要提升干部跨界领导力，从行政改革的大局出发，由关注本部门优化高效协同，转向注重跨部门运行机制与业务流程重塑，迈向构建整体政府治理架构。要从以往“单打独斗”搞改革，转向强调改革的跨部门、跨领域协力，搭好平台号召市场主体、社会组织参与，借力引智、资源共享、实现共赢。要增强干部数字治理本领，组织分层分类培训，融贯人工智能、数据算法、行政法学、公共管理等知识，加深干部对于数字治理顶层设计、全域数字化转型与行政改革的理解，突破思维定式和路径依赖，学习运用大数据思维思考解决问题，从经验决策向循数决策转变，从信息封闭向开放数据转变。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］学习时报调研组.打造数字政府的丽水实践：浙江省丽水市深化提升机关内部“最多跑一次”改革［N］.学习时报，2021-3-22（8）.

　　［2］宁波市委编办.优化协同 数字赋能 全面推进机关内部“最多跑一次”改革［J］.中国机构改革与管理，2021（1）：31-33.

 

　　责任编辑 张小瑞