多层次组织管理视角下自恋型领导对下属、团队及组织的影响/张 烨

　　3.进一步分析探讨自恋型领导在不同层次上的影响并加以对比。领导的自恋在不同的层次上可能产生相同的结果，也有可能产生不同的效果。比如，领导的自恋在团队及公司层面对冒险行为有正向的预测。然而，就关系建立而言，自恋型领导与下属并不能建立并维持良好的关系，但是自恋型领导却可以和外部利益相关者建立并保持良好的关系。同理，自恋型领导产生积极效果的层次也有所不同。在一些需要自我表现的行业中，如市场营销或是社会媒体，自恋型领导可以在公司层面产生积极的影响，可提高公司销售额或资产回报率等。然而，在团队层面，自恋型领导缺乏与下属进行充分合作的意愿，从而导致团队绩效变差。了解自恋型领导在不同层面上产生的积极或消极影响及其边界条件，将为实践提供良好的动态建议。

　　4.以动态的视角分析自恋型领导的影响。根据情景强化模型，除了考虑外部环境对自恋型领导的影响，还要把时间因素纳入考虑范畴。根据Ong等的研究，自恋型领导与其追随者之间的关系在相对较短的时间内可能会恶化。自恋型领导可能在组织中长期担任要职，但我们并不确切知道，在什么时候他们的消极或积极影响会产生。我们希望未来的研究可以采用长期追踪的研究方法对这一问题进行探究。这样的研究对于发展针对领导者自恋的负面后果的干预措施也是必要的。

　　5.改进研究方法。目前关于领导者自恋的研究大多采用的是横截面的数据。该方法提高了外部有效性，但通常不能做出因果性的推断结论。因此，我们首先推荐使用试验的方法去验证领导者自恋对组织绩效的影响，并在后续研究中采用创造性的定性和定量的研究设计。案例研究可以帮助我们理解一个自恋的领导者对整个组织的动态影响以及组织中不同群体的追随者对这些动态的微妙反应。计算机模拟在社会科学研究中是一个相对较新的领域，它可以用来帮助我们理解自恋型领导如何与组织中的其他因素进行互动，以及改变这些变量将怎样改变自恋型领导对组织的影响。

 

　　参考文献：

　　［1］仵凤清，高林.基于LMX理论的自恋型领导有效性研究［J］.领导科学，2017（2）：50-53.

　　［2］张兰霞，张靓婷，裴亚寒.自恋型领导的双面特质对员工组织公民行为的作用机制：一个被调节的中介效应模型［J］.技术经济，2017，36（3）：68-78.

 

　　责任编辑 于小曼  

　　E－mail：ldkxyxm@163.com  

　　电  话：0371  -   63861565