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2018年9月中期

多层次组织管理视角下自恋型领导对下属、团队及组织的影响/张 烨

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张 烨 日期:2018-09-18 09:52:23
于自恋型领导有效性的研究,多关注于自恋型领导能否对组织产生积极的影响,并强调不同的评价来源对领导有效性评价的差异及其他一些因素产生调节作用。国内学者仵凤清和高林从自恋性格本身出发,探讨其与领导有效性的关系,研究发现:自恋性格中的魅力成分与他人认为的领导有效性正相关,而自恋性格中的利己主义和欺骗动机与领导有效性负相关。[1]Blair等发现,尽管领导者的自恋程度和上级对其评价的人际绩效和正直负相关,但是对于任务绩效而言,无论是领导者的直接上级的评价还是其下属的评价,均没有发现显著的负向关系。由此我们发现,针对不同的绩效标准,上级和下属对领导有效性的评价有所不同。最近一项元分析的结果表明,自恋型领导与领导有效性之间更可能存在一种倒U型关系,这也意味着存在一种最优的自恋水平。
  除了研究领导者自恋程度与领导有效性的直接关系,有学者还提出了一些可能影响二者关系的调节变量。De Hoogh等认为,对于女性领导者而言,自恋的性格违反了社会对于女性群体倾向的预期,因此,下属会认为自恋型女性领导缺乏有效性,男性下属尤其会对自恋型女性领导产生负面的评价。Nana等发现,自恋的男性领导会被下属认为更加有效。除领导性别之外,组织情景也会影响下属对自恋型领导有效性的感知。Hoffman等研究发现,当组织环境中的道德氛围很浓时,领导者的自恋与下属评价的道德型领导和领导有效性负相关,而在道德氛围低的环境中没有发现这样的关系。除了抑制作用,组织环境在某种情景下也会促使自恋型领导产生正向的影响。Nevicka等的研究发现,当组织外部环境的不确定性很高时,下属会更愿意选择自恋型领导并认为他们更加有效。
  根据以上研究可以发现,领导者的自恋与下属对其有效性评价之间的关系并不确定,会受到一系列因素的影响,包括自恋性格的维度、有效性评价标准(人际绩效、任务绩效)、情景因素(道德氛围、不确定性)及个体因素(领导性别、下属性别)等。
  (三)自恋型领导对结果变量的影响
  关于自恋型领导对下属组织公民行为的影响,国内学者张兰霞等研究发现,自恋性格中的负面因素(任性、过度敏感)对下属的组织公民行为会产生负面影响,而自恋性格中的正面因素(自主)则会对下属的组织公民行为产生正向影响。[2]
  关于自恋型领导对下属创造力的影响,Wisse等从306组领导与下属一一对应的数据中发现,在层级关系中,上层领导的自恋会损害下属的创新行为。
  关于自恋型领导对下属谏言行为的影响,国内学者廖书迪等研究发现,自恋型领导更容易导致下属沉默。国内学者李铭泽等研究发现,由于自恋型领导对于来自各方面的批评总是充满敌意,容易将下属的谏言看成是对自身完美性的威胁,他们通常会积极鼓励下属的促进性建言,而对下属的抑制性建言往往产生敌意。
  就自恋型领导对下属反生产行为、不道德行为和离职倾向的影响而言,自恋型领导在组织中的一些负面行为会给下属的负面行为提供合理化的理由,即让下属产生对不道德行为合理化的认知倾向,进而做出不道德行为。另外,领导者的自恋更容易让下属产生恶意的嫉妒情感和针对领导的反生产行为。
  除了负向影响,少数研究也发现领导者的自恋会对下属产生积极的影响。Volmer等研究了领导者的三
[1][2][3][4][5][6]