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2018年9月中期

多层次组织管理视角下自恋型领导对下属、团队及组织的影响/张 烨

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张 烨 日期:2018-09-18 09:52:23
暗黑人格(自恋、马基雅维利主义和精神病态)对下属主观和客观职业生涯的影响。他们发现,在这三种暗黑人格中,只有领导者的自恋人格对下属主观和客观的职业生涯会产生积极的影响。对此,Volmer解释为尽管自恋型领导很难与下属维持积极的关系,但是他们会将下属的成功作为彰显自己能力的体现,并希望由此获得外部认可。
  总结以上研究可以发现,领导者的自恋对下属的影响并不一致,会受到诸多调节因素的影响,包括领导自恋的形式、领导性格和下属自身的应对方式等。
  三、自恋型领导对团队层面的影响
  关于自恋型领导对团队层面影响的研究相对较少,以往的研究主要关注团队中领导的产生、自恋型领导对团队绩效的影响等。
  Brunell等研究发现,在无领导小组讨论情景下,高自恋型性格的人更容易成为小组的领导,但是该小组的绩效并不一定比其他小组的绩效好。Ong等研究发现,尽管拥有自恋性格的人更容易成为小组的领导,但是下属对领导的印象却随着时间的推移逐渐变差。Nevicka等通过实证的方式在团队层面研究了自恋性格对领导的产生和团队任务绩效的影响。他们发现,尽管自恋性格的人更容易担任领导,但是对团队绩效的影响却受到报酬结构的影响。在报酬结构以团队而不是个人为基础的条件下,自恋型领导更容易对团队产生正向的影响。这是因为自恋型领导更希望获得他人的认可,而以团队为基础的报酬体系提供了让自恋型领导在他人面前表现的机会。在Nevicka等的另一个研究中,他们发现,尽管领导者的自恋与下属感知到的领导权威和有效性正相关,但是表现在团队绩效方面却不尽如人意。其原因是:相对于非自恋型领导,自恋型领导更不愿意和团队成员共享任务信息,因而决策质量也更差。Liu等在团队层面研究了领导者自恋对下属建言和主动行为的影响,他们发现,当自恋型领导感受到来自组织的不公平对待时,他们自恋性格中的消极面会被激发出来,进而促使他们做出自私自利的行为,从而降低下属的建言和主动行为。
  根据以上研究,可以发现,领导者的自恋并不一定会导致团队层面的负向结果。尽管在某种情景下,比如在有机会获得外部认可的条件下,自恋型领导有可能对团队绩效产生正向影响,但从总体上看,自恋型领导不利于团队合作,进而对团队绩效产生负向影响。
  四、自恋型领导对组织层面的影响
  以往关于自恋型领导对组织层面影响的研究,主要关注自恋型CEO的领导风格及其对公司战略、公司绩效和公司外部形象的影响。
  在自恋型CEO的领导风格方面,Resick等研究了CEO性格、领导风格及战略目标。他们提出,CEO积极的自我观念会导致积极的领导行为,而CEO的自恋则会妨碍其产生积极的行为。与此观点相类似,Peterson等对美国126位CEO进行调查发现,CEO自评的自恋型性格与他人评价的服务型领导风格负相关,这样的负向关系被CEO组织认同感中介。通常情况下,自恋型CEO的组织认同感较低,因此不会产生以他人为导向的行为。
  在自恋型领导对公司战略的影响方面,Chatterjee和Hambrick研究了CEO的自恋对组织绩效及相关动态策略的影响。他们发现,自恋型CEO为了博取外界公众的眼球,更倾向于采取大胆的策略,因此,公司的策略常常会发生大的变化,会采取更大规模的兼并收购举措,产生更极端的公司绩效波动。Gerstner等研
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