员工为什么会为组织做出不道德行为/夏福斌

　　（二）组织承诺的中介作用

　　高组织承诺表明员工对组织的高度心理认同和接纳，支持和关心组织发展。相应地，他们会做出各种帮助同事和组织的行为。

　　高组织承诺员工可能会为了组织做出不道德行为。如前所述，依据组织认同理论，组织认同和内化也会使员工感到有责任和义务来维护组织和帮助组织发展。对组织的承诺越高，员工感受到的责任和义务就越强烈，就越有可能为了实现组织利益而放弃个人利益。对组织的依从、认同和内化也可能强迫员工做出违反法律和道德的有利于组织的行为，尤其是高组织承诺的员工更可能做出这种行为。例如，Effelsberg等人（2013）研究发现，组织认同与不道德亲组织行为正相关。上述分析表明，高组织承诺员工有可能会忽视所做行为的道德内涵，为组织做出不道德行为。考虑这个可能性，本文提出假设H3：组织承诺对不道德亲组织行为有显著的正面影响。考虑社会支持对组织承诺有着正向影响已经被大多数研究所证实，结合假设H3，本文提出假设H4：组织承诺在社会支持与不道德亲组织行为之间起完全中介作用。现有研究已经证实社会损害会降低自己的组织承诺，因此结合假设H3，本文提出假设H5：组织承诺在社会损害与不道德亲组织行为之间起完全中介作用。

　　（三）底线心智的调节作用

　　底线心智是一种以获取底线结果为中心、忽略竞争事项优先权的一维思维模式。这里的底线结果是指个人利益、职业晋升或其他方面被个体认为是最为重要的结果。

　　具有底线心智的组织成员只会把底线结果作为唯一值得奋斗的目标，获取底线结果就是赢，而获得其他任何结果都被认为是输，为了获取底线结果愿意做任何事情，完全意识不到自己行为的其他结果或对别人的伤害。换言之，这种极端的一维思维模式会使员工忽略所做行为的道德后果，做出不道德行为来获取底线结果［10］。员工的底线结果是组织给予的，因此他们非常有可能做出有利于组织的行为，包括不道德行为来换取底线结果。所以，底线心智的高低在一定程度上能反映出员工做出不道德亲组织行为的倾向。

　　不同水平的底线心智会影响社会支持和社会损害对不道德亲组织行为的作用。一方面，底线心智能增强社会支持对不道德亲组织行为的激发作用。与低底线心智的员工相比，高底线心智的员工由于具有较高的不道德亲组织行为倾向，在受到社会支持时，可能更愿意做出不道德亲组织行为。另一方面，底线心智能减弱社会损害对不道德亲组织行为的阻抑作用。与高底线心智的员工相比，低底线心智的员工由于具有较低的不道德亲组织行为倾向，在受到社会损害时，可能不愿意做出不道德亲组织行为。基于上述论证，本文提出假设H6：底线心智正向调节社会支持对不道德亲组织行为的影响；H7：底线心智负向调节社会损害对不道德亲组织行为的影响。

　　三、研究方法

　　（一）研究样本

　　本研究采用问卷调查法获取研究数据，对辽宁省和黑龙江省多家