领导前沿
从新质生产力发展看新时代强有力领导形象构建的转型升级／魏 霄 孟科学
来源：领导科学
作者：魏 霄 孟科学
日期：2025-04-01 09:17:44
| ，以原创性、颠覆性成果培育发展新质生产力新动能的过程中，领导者如何建设一支既富有探索精神，又具备强大的科技实力，且敢于攻坚克难的人才队伍，将直接反映其聚合能力和引领能力；伴随着人才队伍成长成熟而不断涌现的知识、技能等新型生产要素的占有度，则直接反映领导者的前瞻性布局能力。由此可见，在高质量发展阶段，强有力的领导行为实施与形象构建均要求引领和管理内容首先变革，对拔尖创新人才的深度挖掘和持续性培养成为新要务。这既需要变革人才选拔机制，坚持原创导向和需求导向，又需要构建与新型生产关系相匹配的激励机制，将奖励内容、激励形式与拔尖创新人才的切实需求紧密关联，真正解决人才的急难愁盼问题，突出人才作为发展主体的决定性作用。与此同时，人才在组织高质量发展中的主体效应发挥还应体现为以拔尖创新人才培养为核心的链条式融合发展路径构建。强有力的领导者应善于运用整体、协同思维，从各环节、各方面提升人才综合能力，构建拔尖创新人才培养的横向框架。
（三）推动以企业为重心的领导方式变革
在“依靠谁发展新质生产力”的问题上，人才是科技创新有效实现的关键，但在具体实践中，拔尖创新人才的价值体系构建和效能发挥依赖于特定的企业平台。换言之，人才之所以成为人才，特别是高级拔尖创新人才，正是在于其身处特定行业领域，针对具体问题和现实需求做出了颠覆性、原创性贡献，借助企业组织和相关生产平台完成了科技成果向现实生产力的转化。由此可见，由多元人才组成的企业组织事实上成为科技创新的主体之一。在宏观产业链创新方面，习近平总书记明确提出“创新链产业链融合，关键是要确立企业创新主体地位”［8］。从人才与企业的价值创造过程也可以看出，企业主体效应发挥的核心要义即抽象科技成果向现实生产工具、生产资料的转变，以及对劳动者技能水平的有效提升。因此，领导者围绕企业创新主体效应发挥进行的引领与管理，就不能再是传统的生产运行方式方法干预或经济效益目标的单一聚焦，而是应从方向引领者、资源供给者和过程监督者身份出发，既做好对社会发展大趋势和时代新要求的务实解读与有效传递，也以拔尖创新人才培养为核心，积极引入先进生产要素、生产工具和高素质人力资源，为企业加快关键核心技术攻关做好支撑、帮扶工作；同时，针对企业突破性变革过程中容易出现的急功冒进行为、发展定位偏差和重心聚焦错位等，要及时进行预警与指导。一方面，领导者应将企业发展的新动能构建真正交给拔尖创新人才，以助力其价值充分发挥为主要领导内容；另一方面，领导者要做好政治导向和意识形态把关工作，坚决保证发展红利为人民所享有。强有力的领导行为既隐身于具体的工作流程，又旗帜鲜明地主导企业的发展方向和服务对象，基于高质量可持续发展的高远立意，统筹推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。
三、新质生产力发展要求下强有力领导形象构建的方式转型
承上所述，新质生产力对科技创新的强调和对统筹性、协调性、绿色性的关注，决定了强有力的领导行为必须体现为对拔尖创新人才的高效培养、对人民主体性的始终坚守和对企业服务内容的变革创新，领导者看似在微小事务处理上给予员工更大的自主权，实则在大方向、原则性问题上提出了更高要求 |