“问题领导”与“问题下属”相互衍生机制探析

来源：领导科学作者：何昕颖日期：2019-04-17 18:27:09

询问下属，下属有何感受也可及时向上汇报。这可有效缓解信息不对称环境下的沟通不足问题。此外，在信息沟通过程中，无论是领导者还是下属都应明确自我身份，注意沟通的技巧言辞。彼此尊重是有效沟通的先决条件，若从一开始就摆不正位置或颐指气使，必然难以让对方产生亲近感，也就无从谈及推心置腹的情感互动。

　　参考文献：

　　［1］陈玲.浅析导向系统设计与设计管理的关系［J］.科教文汇（中旬刊），2009（11）：228.

　　［2］周思文，王本东.高效执行案例［M］.北京：人民出版社，2015：40.

　　［3］黄民礼.信息不对称、公众行为和环境规制的有效性：中国环境规制中的公众行为考察［J］.山东科技大学学报（社会科学版），2011（3）：76-80.

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