团队情境下电子领导力对工作重塑的影响研究——基于社会交换理论和组织变革理论／刘 追 张媛媛 　　

　　【摘  要】基于社会交换理论和组织变革理论，对67个团队、239名团队成员进行问卷调查，研究结果显示：电子领导力对团队工作重塑具有积极影响，团队情感承诺在电子领导力与团队工作重塑中起部分中介作用，具有高认知、高参与、高适应特征的团队志愿行为正向调节电子领导力与团队工作重塑的关系。这启示领导者：提升团队电子领导力，加快团队数字化变革；培养团队情感承诺，促进团队工作重塑行为；塑造团队志愿行为，充分发挥催化作用。

　　【关 键 词】电子领导力；电子领导者；团队情感承诺；团队志愿行为；团队工作重塑

　　【作者简介】刘追（1979— ），男，石河子大学经济与管理学院教授、博士生导师，石河子大学公司治理与管理创新研究中心研究员、企业发展研究中心主任，研究方向为人力资源开发与管理；张媛媛（1996— ），女，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。

　　【基金项目】新疆普通高校人文社科重点研究基地公司治理与管理创新研究中心招标课题“电子领导力的结构维度及作用机制研究”（课题编号：XJEDU020117C05）；石河子大学青年创新人才培育计划项目“代际差异视角下自我牺牲型领导对员工绩效的影响研究”（项目编号：CXPYSK202101）

　　随着大数据、区块链、人工智能等信息技术的高速发展，以团队为单位的工作形式日益盛行，团队协作在组织发展中的作用愈发重要。数字技术推动组织业务流程和工作流程的深刻变革，领导者需要不断支持和鼓励团队成员主动整合工作资源、学习新技能，进一步提升工作重塑水平，更加灵活地适应组织的数字化转型。电子领导力作为领导者将专业知识、能力与数字技术相结合促进团队实现目标的一种新型领导力，能够对团队有效性产生重要影响。相关研究表明，电子领导力能够提升团队绩效，但少有学者聚焦电子领导力对团队工作重塑的影响。相比于其他领导力，电子领导力可以通过数字技术加强与成员之间的情感联系。在团队领导者的支持与团队数字化氛围的感染下，团队成员更容易主动更新数字化思维和工作方式，利用数字平台加强彼此之间的联结，进而对团队表现出强烈的情感承诺，自发地调整和改变工作方式，促进团队的数字化发展。

　　数字化转型需要团队成员学习新知识、使用新技术，这将增加团队工作量，给员工带来工作压力，从而产生一些阻力。团队志愿行为的核心是鼓励奉献和参与，更多的志愿活动为团队接受电子领导力提供良好的氛围，促使成员主动转变思想，改进和优化工作方式，提高团队数字化水平，最终实现数字化转型。基于此，本研究从领导情境出发，选取团队工作重塑作为因变量、团队情感承诺作为中介变量、团队志愿行为作为调节变量，深入探讨电子领导力对团队工作重塑发挥作用的内部过程，以期为相关理论研究和实践工作提供参考。

　　二、理论基础与研究假设

　　（一）电子领导力与团队工作重塑

　　电子领导力是领导者利用先进的数字技术整合资源，带领团队共同提升数字分析和决策水平，以实现团队目标的能力，具体包括团队领导者的电子化素养、电子化沟通、电子化激励、电